陈天桥：还是偏执点好

　　“我每月像很多人说的日进斗金，我为什么还这么累呢？为什么还要去做这个工作而且被很多人不理解？有人认为盛大很不安本分，实际上盛大一直是安守本分，按着原来的目标，只不过大家对我们原来的理想缺乏一定的了解而已。但这里面有太多路上的诱惑，包括网络游戏。”

　　2004年5月，盛大在美国纳斯达克上市，创造了中国网络游戏的传奇。然而在这之后

　　对于外界对盛大转型的舆论，陈天桥解释说，在“主观上我们不叫转型，但客观上我们确实是在转型，因为百分之百或者百分之八十的业务来自于网络游戏，一个企业的主营业务如果发生变化这当然是叫转型。”他强调说，实际上盛大从成立第一天开始就是奔着自己的目标而去的。“从创业的第一天起，盛大就希望自己能成为一个互联网的迪斯尼，成为一个互动娱乐媒体企业，盛大是希望借助于互联网这个载体，集成各种娱乐内容，把它提供给家庭用户，而不仅仅是一个网络游戏企业。”

　　陈天桥回忆道，当初盛大每年搬一个地方，只有五百平方米的办公面积，跟现在两万平方米比不了。但那时候，一天的收入超过了一百万元，盛大员工却只有一百个人左右。这个数字在当时就是一种刺激，或者是警铃般的一种提醒：到底想干什么？现在在干什么？

　　一百万元足以让一百多号人可以安于现状了，已经是非常好的一个公司了，这让当时的陈天桥很兴奋。尤其是在当时互联网普遍不盈利的背景下。盛大作为第一个盈利而且一天收入超过百万元的公司，在那个时候可以有很多的选择。比方说，安于现状，把一百万元变两百万、三百万元，慢慢的享受；第二，可以整个卖掉；第三，也可以去上市。

　　但陈天桥始终觉得，游戏就像迪斯尼的动漫一样，它只是盛大起步的一个重要的契机，迪斯尼现在展现给外界的是一个特别庞大的娱乐帝国，它有自己的主题公园，有自己的媒体，自己的体育，或者其他方面的内容。所以陈天桥一直在思考，思考自己和企业都还年轻，如果不迫使自己做一些自己想做的事情，而等到五六十岁再回过头看的时候，已经不会有那么多机会了。

　　他举例子说，我们看很多成功的人，包括像张瑞敏、像柳传志，一直觉得促使他们成功的是他们的“偏执”，是他们认定目标的理想和热情，而不是说他的才智。“中国比他们聪明的人，比陈天桥聪明的人实在是太多了。这个话我已经在很多场合说过。所以我们还是偏执点好，我觉得。”

　　陈思芮/文

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