为像管理企业那样管理城市叫好

　　胡考绪

　　近年来，“精细化管理”在企业已经不是一件新鲜事儿，而将“精细化管理”引入城市管理，还蛮有新鲜味儿。

　　新鲜在哪？皆因一些城市管理还有不到位的地方。

　　城市管理不到位的例子俯拾皆是。如有时驱车在城市新拓展的交通大道上行驶，猛然间不得不来一个急刹车！为啥？路前面的井盖没了。又如走在灯光满街的路上，走着走着眼前突然暗了下来，为啥？路灯坏了。

　　记得跟一位专家去一个发达国家访问，他突然问我，这里的城市跟我们的一些城市比较比较，有什么不一样？我说，差不太多吧！他又问，那你从路面的整洁、亮化度、路牌、广告牌设置等等细微处仔细观察一下，有没有差距？我无言以对，因为在许多“软”的方面，我们的确差距不小。

　　这种差距，主要是城市管理上的差距，特别是在“精细化”上的差距。

　　青岛在大规模的城市建设进入新阶段后，及时提出城市精细化管理理念，并在城阳区、市南区由点到面全面展开，创造优美、和谐、宜人、便民的城市环境，赢得老百姓的喝彩。就凭这，我们真应该为像管理企业那样管理城市叫好！