他山之石 可以攻玉

　　编者按：新赛季中甲联赛即将开赛，广州足球队刚刚换了“新东家”，换了新主帅，力图在今年实现“冲超”的愿望。前两个赛季，武汉黄鹤楼、厦门蓝狮和长春亚泰相继“冲超”成功，他们有怎样的“冲超”经验？希望这几篇文章能对广州足球有所帮助和启发。

　　市政府支持最重要

　　———长春亚泰“冲超”经验

　　长春亚泰在成功晋级中超联赛之后，亚泰俱乐部曾经专门召开了一次座谈会，在这次座谈会上，亚泰俱乐部的老总刘玉明把球队晋级中超的原因归结为“政府支持，球员尽力”。

　　政府多次出面相助

　　“长春亚泰足球俱乐部是长春足球的名片，必须要全力打造和维护。”这是在长春亚泰俱乐部成立之初，当时长春市主管文体的副市长所说的一句话。当长春亚泰还在征战乙级联赛时，长春市这位副市长每次都会亲自到场助阵。2001年，长春亚泰曾冲击甲A联赛成功，但因为众所周知的“五鼠事件”而最终无缘甲A。不过，长春市政府仍奖励了俱乐部100万元。2002年，长春亚泰部分球员因为“五鼠事件”遭中国足协处罚，长春亚泰俱乐部在当年的联赛中因此一度陷入保级险境，俱乐部的股东也一度提出退股。此时，长春市政府出面，做通了俱乐部所有股东的工作，帮助俱乐部渡过难关。

　　去年年底，长春亚泰“冲超”成功。俱乐部董事长刘玉明在庆功会上特别感谢了长春市政府的支持，而长春市政府相关领导随即表示，长春亚泰今后在俱乐部建设和联赛中，不管遇到任何问题，都可以直接找长春市政府寻求支持，长春市政府也会在力所能及的范围内帮助长春亚泰俱乐部。

　　困难时刻选择坚持

　　在国内各职业俱乐部中，长春亚泰的阵容是最稳定的。从长春亚泰俱乐部与八一二队的合作结束之后，长春亚泰的队员基本上没有离开过。杜震宇、王栋等队员在接受记者采访的时候说，他们之所以始终选择长春亚泰，最大的原因就是俱乐部运作规范，从来不拖欠球员工资，也很有人情味。

　　其实，长春亚泰俱乐部也曾经经历过一次低谷。因为著名的“五鼠事件”，长春亚泰俱乐部多名主力在2002年时被停赛半年，当时盛传长春亚泰俱乐部将会解散。长春亚泰那时的主力球员年龄都不大，基本功很扎实，看中这些球员的国内俱乐部很多，有些甲A俱乐部的老板甚至已经为看中的球员开出不菲的价码，但这些球员并没有选择离开。

　　在长春亚泰“冲超”成功后，主力球员杜震宇曾对记者说，他在5年之内不会考虑转会。在今年的转会市场还没有开启之前，许多其他俱乐部的知名球员，如王亮、臧海利等人都表示愿意加盟长春亚泰。

　　正是有了球员的全身心投入，政府的全力支持，长春亚泰俱乐部才能渡过重重难关，跻身中国足球顶级职业联赛之列。（吉佑）

　　坚持和延续是爆发的必备条件

　　———武汉黄鹤楼“冲超”经验

　　2004年，武汉队以不可阻挡之势提前3轮冲超。作为一名多年报道武汉队的记者，我深深地了解，2004年的那次爆发绝不是偶然，而是通过在困境中的坚持和延续才得以实现的。

　　武汉雅琪、武汉红桃K、东湖高科、国测蓝星……，这么多年来武汉队的名字一直在变，但真正的“老板”并没有变，那就是市经济开发区。“1999年从甲A降级，之后是5年的甲B岁月，俱乐部那些年可以说是惨淡经营。”俱乐部的总经理陈旭东说，“我们那时确实很惨，但庆幸的是俱乐部最终没有‘城头变换大王旗’，更没有垮掉，大家都在咬牙坚持着。而在这种坚持中，我们也在不断地学习和提高，为有朝一日的爆发积蓄着力量。”

　　2002年和2003年，武汉队获得了两年综合成绩的甲B第2名，但中国足协最终取消了当初定下的“两年综合成绩前两名的球队升级”的规定。不过，此时的武汉队已经接近了爆发的临界点。2005年年初，市里定下了冲超的计划，近5000万元的投入让俱乐部获得了足够的底气。

　　“要说有钱，我1999年当俱乐部总经理的时候最有钱，但那个时候有钱也花不到点子上，结果还是降了级。”陈旭东说：“我在俱乐部工作了这些年，也慢慢熟悉了队伍，知道问题出现在哪里。因此当手头宽裕后，我们每年的球员引进很快就搞定了。”

　　教练员签下裴恩才，前锋线上引进威尔、维森特，后腰位置上引进马成，后卫线上引进黎梓菲、杨昆鹏，武汉队在2004年并没有经过什么脱胎换骨的变化就完成了实力上质的提升。“武汉队原本实力就不弱，我们只要在关键的个别位置上买对球员，实力马上就会不一样。”陈旭东感叹地说，“如果不是多年来的坚持投入，使球队得以保存和积蓄力量，我相信我们不可能走到今天。”

　　值得一提的是，在基本生存得以保障的那几年，武汉队在梯队上的建设如今也开始获得了丰厚的回报。2004年和2005年武汉队的三线梯队综合排名居全国俱乐部第2位，10多名1985年以后出生的小将在2005年代表球队参加了中超联赛。当然，也只有坚持和延续，俱乐部才能最终享受到这些甜美的果实。（楚河）

　　工资改革收到成效

　　———厦门蓝狮“冲超”经验

　　厦门蓝狮去年能“冲超”成功，少帅高洪波功不可没。正是他的到来，让厦门蓝狮逐渐走出低谷。厦门蓝狮俱乐部总经理卢光瑞在俱乐部“冲超”成功后，多次表示是请对了主教练。他说：“高洪波用成绩证明了执教能力，他带来了科学的足球理念，先进的训练方法以及敬业精神”。

　　少帅获俱乐部信任

　　在高洪波2004年入主之前，厦门足球经历了历史上最差的一个赛季，在2003年甲B联赛中名列倒数第3名。为了让球队取得好的成绩，俱乐部给了高洪波一个良好的工作环境。俱乐部当时明确表示，在处理球队的事务上，高洪波可以“先斩后奏”，一切以他为核心。

　　高洪波执教的第一年就带领球队取得了当年甲B联赛的第3名。与此同时，他还培养出多名新人，顺利完成了球队新老交替的工作，并最终在2005年率队杀入中超。

　　薪酬制度激励球员

　　2001年，厦门卷烟厂接手厦门足球，他们当年即投入了4800万元，但仅获得2001年联赛的第6名。惨痛的教训让俱乐部下定决心推行成本核算。让厦门蓝狮俱乐部总经理卢光瑞最得意的改革措施便是将工资与奖金的比例进行倒置。2001年，球员的工资占其收入的2/3，奖金只占1/3，而现在工资只占1/3，奖金则增加到2/3。卢光瑞说：“这样做增加了球员对胜利的欲望，改变了一些球员靠工资混日子、出工不出力的状况。”

　　这些改革的成效是显而易见的。2001年，厦门蓝狮俱乐部投资4800万元，其中引进内、外援各花了1000万元，成绩却一塌糊涂。而2005年，俱乐部的投入降至3000万元，内、外援引进总共才花了1000万元，结果却一骑绝尘“冲超”成功。

　　俱乐部管理人性化

　　去年厦门蓝狮“冲超”成功后，卢光瑞将自己在俱乐部工作的这几年的经验总结为5个字：人性化管理。正是这种管理让他品尝了甜蜜的果实。所谓的人性化管理，按照卢光瑞的理解，除了按时发放工资、奖金，还要营造温馨、舒适的气氛，给教练员和球员一种“家”的感觉。

　　“在中甲各俱乐部中，我们球员的工资和奖金额度都不算很高，但我们总是能如期兑现，这让球员很有安全感。”卢光瑞说。而除此之外，卢光瑞常常把自己当作教练员和球员的朋友，经常在场边观看球员训练，与球员一起登山、唱歌，还亲自为球员复制介绍厦门足球的影碟。（夏鹏）