□记者姜卓一定有很多人不能理解，在中国电子消费品市场一直“称王称霸”的日系厂商，为何在手机市场失败到近乎狼狈的地步。论技术、论外观设计，都是日系厂商在其它产品领域的强项，可是在手机领域，这些特长却真的是毫无用处了。
经营策略。曾经有日本品牌手机厂商的负责人语气惊讶地和记者说，在日本，或是欧美地区，根本看不到像中国这样，在卖场的展台里陈列着一排一排款式各异的手机。的确
如此，与日系手机厂商习惯于与运营商联盟，由运营商控制手机终端的销售，而自己则专注于按运营商的要求进行手机生产。偏重技术、制造，疏于市场拓展成为日系手机企业在中国经营中的“致命伤”。
消费习惯。是消费水平落后也好，是地区文化差异也好，手机仍然是较高档的消费品之一，这是目前中国市场不可规避的事实。在中国，手机正日益演化为一种流行文化的象征和载体，需要在设计上加入更多的文化、时尚元素。日本手机企业的核心研发中心往往设在日本本土，对产品功能的追求胜过外观，推出的机型偏大，难以满足中国消费者对小巧、轻薄的偏好。
管理僵化。和三星、LG等本土化运作成功的韩国同行们相比，日本企业在本地化方面做得相当不够，造成日资手机企业高管层中，缺乏对中国市场足够了解的本土经理人。而且，在日本公司工作得照章办事，不允许与制度有一丝一毫的偏差行为，办事效率低下，审批手续严格。如果公司要在中国做广告，从申报到审批，一般至少要一两个月，申报机型时间更长，市场早已变了样。
以上三点，足以让走了的人无言以对，留下的人心惊胆战。也许日系手机全线退出的时日，真的不远了。
