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七大要素决定 薪水高低


http://www.sina.com.cn 2006年03月07日10:05 贵州都市报

  某集团人力资源总部薪酬经理介绍,现在越来越多的公司采用岗位测评的方式来调整薪酬标准。但无论是请咨询公司做,还是人力资源部自己做这项测评,所选择的测评要素以及评估小组的成员都是基本一致的。

  职位评价系统通常包括七要素:对企业的影响、任职资格、责任范围、解决问题难度、监督管理、沟通技巧、环境条件。这些因素大多数和个人素质没有多大关系,涉及个人能

力的只有“任职资格”和“沟通技巧”两项,总共也只占24%。因此,决定一个岗位在公司重要与否,或者说决定你的薪金高低的是另外5项内容,而评估这5项内容的就是人力资源部组织的岗位评估小组。这个评估小组的成员一般包括HR、财务、公司副总以及基准部门经理(一般是公司人员最多的部门)和被测评部门主管。这些人要用两个月甚至更长的时间才能做好公司的岗位测评,拿出薪酬体系调整的方案,纳入所谓的“职级图”。职级图将公司所有岗位的薪金按照等级列入一张表中,可以一目了然地知道某个岗位(某个人)工资多少,未来还有多少涨薪空间。

  作者:来源:金黔在线—贵州都市报


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