孟想：苦练“内功”提升核心竞争力

　　【南京日报报道】新闻提示：2005年，是美庭家居飞速发展的一年，其成长与发展壮大速度之快，让业界侧目惊呼。06年初，美庭又悄悄地迈开了家装整合步伐：整合各种优势资源，调整组织架构，优化人员分配，再次引起业界的广泛关注。为此，南京日报记者就美庭最近密集的资源整合工作和品牌建设问题，采访了美庭家居南京区域总经理孟想。

　　记者：去年，美庭家居以雷霆之势抢占了大片市场，让很多业内人士都感到震惊，

　　孟想：美庭家居综合实力的迅速提高，除了依靠规模的不断扩大，更多的靠创新意识和品牌的建设，公司所有员工都在“苦练内功”。

　　就拿设计来说吧。我们一直认为，室内设计是一个求异的过程，设计师追求的就是与众不同、个性创新，最终目的是获得业主的认可。美庭家居一直以设计实力著称，我们的每一个设计作品都充满了大胆的创意和人性化精神。我们的精英设计师团队在历次室内设计大赛中不断获得肯定。美庭家居还成立了“美庭家居设计研究院”，组建六大高端设计工作室，加强对室内设计的研究和创新，进一步提高设计实力、服务水平。

　　在施工上，美庭也一直敢于创新，在2005年不断尝试、开拓，从工人不住工地，改监理为客户经理，不干涉主材市场的三项工程大改革，到总价不提，使用环保材料，再到监理外包，美庭的每一步改革都凝聚着集体的智慧和力量，蕴涵着震惊业界的创新概念。最终，在江苏省优质工程以及南京市优质工程评选中，美庭家居力压群雄，成为大赛最大赢家。

　　记者：据说美庭正在整合优势资源，即将开始新一轮的高速发展，是这样吗？

　　孟想：我们整合资源的基本思路就是将家装资源视为一个系统，通过对各要素的加工与重组，使之相互联系、相互渗透，形成合理的结构，实现整体优化，协调发展，发挥整体最大功能，实现整体最大效益，为消费者提供最好的家装服务。

　　比如说，我们通过市场的手段，联合多方优势，整合多方资源，与多家品牌材料商达成战略联盟，共同为消费者提供高品质与超值并存、更优性价比的家装服务。这也意味着消费者可以同时享受两大行业品牌强强联手所带来的优惠，降低了装修的综合成本费用。再比如说，2005年，集成家居成为市场“新宠”，日益受到装修业主的普遍关注。但是面对风生水起的集成家居，美庭家居并没有仓促上阵，而是反复分析集成家居的特点，在此基础上挖掘美庭的优势，探索美庭独具特色的集成家居之路。

　　记者：美庭作为一家大型家装企业，是怎么不断提升核心竞争力的？

　　孟想：美庭家居在进行快速经营的同时，非常注重公司的品牌建设，在市场策略上以树立品牌形象为目标，开展“品牌形象宣传、提供全面解决方案”为宗旨的推介活动。如今，美庭已经成功完成了品牌建设，成为家装行业中备受瞩目的品牌家装企业。在去年，美庭家居的综合实力迈上了一个更高的台阶。但是，我们并未因此自满，我们清楚地认识到，树立更长久的发展目标，继续提升核心竞争力，才能在市场上立于不败之地。

　　美庭家居目前已经呈现出良好的发展势头，我们有信心在未来一年里发展成为江苏首屈一指的家装企业。当然，我们的“野心”还不止如此，做“百年老店”才是美庭的长远目标。

　　(编辑豆子)