外企努力留住中国员工

　　中国向来以提供充足劳动力而著称，然而现在这方面却面临考验。外国公司管理人员发现，对中国人才的争夺越来越激烈，他们正想方设法留住中国员工。

　　联邦快递亚太区总裁简力行在香港人力资源大会上说：“中国的情况较麻烦，因为只要是有某种能力的人才，都有人想挖走。”他正想方设法把每年的人员流动控制在10％以内。“在任何行业里，如果人员流动的比率达到30％，你还能保证生产或服务的质量，那我

　　海德思哲猎头公司在北京的管理人员基蒂·郑说：“现在中国很缺总经理、供应链管理人才和战略人力资源人才。”中国要拥有相当数量的高级管理人才，起码还得等5年。而随着本土公司的成长，他们开始与外企争夺人才，常用方法包括给这些人公司的部分股权。

　　很多中国大陆人从海外留学或工作一段后回国，但除非有数年海外经验，他们并不适合这些管理职位。郑说：“最抢手的是那些38到55岁之间、在中国长大、去海外工作过、又回国工作过至少两年、重新适应了中国工作生活的人才。”通过当地的猎头公司，本土公司正使足力气要把这些人挖到手，这已导致薪水上涨。

　　但对外企来说，支付高工资并不一定是留住人才的方法。简力行说：“工资当然要有竞争力，但通常一个人离开并不是因为钱，而是对管理感到不满。”上月联邦快递在天津办合资企业后，他们要雇3000多名中国员工，这可不是件轻松事，“如果员工在公司得到发展的机会，公司就能留住人才。”

　　芬兰的造纸商芬欧汇川集团为雇到高质量的员工，在江苏的工厂附近建起职业学校。该企业人力资源部门负责人说：“我们劝说高中的好学生放弃大学梦，到职校学习。”该企业的人员流动率在5％以下，但去年几位工程师仍然走了，“他们辞职是因没得到提升，所以我们要制定新计划”。▲

　　（摘自3月7日英国路透社电，原题：外国公司努力留住中国员工，作者苏珊·芬顿，李宏伟译）

　　《环球时报》(2006年03月09日第六版)