早春时节，走进皖北煤电集团百善矿，宽阔洁净的矿区主干道，欧式风格的楼房，别致新颖的花坛，使人仿佛置身于市区繁华大街。来来往往的员工，两人成排、三人成行，秩序井然地行走，处处显示着勃勃生机。
标准规范的员工行为，耳目一新的矿容矿貌，和谐高效的工作环境。这对于一座投产近30年的老矿来说，动力的源泉在哪里？“活力来自于精细化管理。”百善矿矿长严洪泉
回答说：“我们将其归纳为‘12345’，即1个主题，推动矿区可持续发展；2条路径，意识培植线和实际操作线；3个重点，优化工作流程，建立内部市场体系，抓好精细化管理理念灌输；4个加强，加强员工队伍建设、精细化管理制度建设、精细化基本设施的运用和管理和地面、井下基本环境建设；5抓5促进，从抓理念教育到抓考核兑现等，促进各项精细管理落实。”
简单的“12345”数字，被百善人赋予了鲜活的生命。他们出台16项精细化管理措施，强化劳动纪律，无论井下还是地面都严格把关，由静态管理变成走动式动态管理，常规检查变成“突然袭击”。今年以来，各级管理人员现场处理和解决问题770条。
沿着“12345”管理路线图，全矿开展意识灌输、行为规范、巩固提高、梯度推进精细化管理四大战役，形成精细化管理长效机制。职工们感慨地说：“‘12345’精细化管理，改变过去那种看惯了、干惯了、习惯了的现象，企业也在竞争中持续进步。”去年，全矿产销原煤154万吨，实现利润2．56亿元。孟明先志项良新
