做不了百年老总就做百年企业

　　做不了百年老总就做百年企业

　　王水福植树节畅想“百年西子”梦

　　□通讯员 张芳 本报记者 余广珠

　　每年的3月12日，都是王水福和他的西子最为忙碌的日子。由于王水福对植树节情有独钟，西子的并购、合资、开张等一些重大的事情往往都是安排在3月12日。

　　跟往年一样，今年的西子也把他们位于庆春东路的西子联合大厦的开工建设安排在了3月12日。不过跟往年不一样的是，今年的3月份，王水福和他的西子因收购了百大集团26%的国有股，在让他们更为忙碌的同时，也让外界对他们投入了更大的关注。

　　坐在位于新新饭店五楼“西子会所”里的王水福，一边享受着西湖曼妙的风景，一边品味杯中上好的西湖龙井茶。随着一片片茶叶慢慢沉落杯底，王水福心底里日日盘旋的“百年西子”梦又浮现出来。

　　合作比竞争更重要

　　1997年3月12日，西子与美国奥的斯电梯公司合资，成立杭州西子奥的斯电梯有限公司。当时，美方在西子奥的斯持股只有30％，但到2000年8月，规定的5年股份转让期限还未满，王水福就同意提前让美方控股，并且让美方的股份上升到80％。

　　中国古代哲学家老子说：“上善若水。水善利万物而不争，处众人之所恶，故几于道。”在决定让美方控股时，王水福认为，如果不让美方控股，双方就难以摆脱博弈的状态。“就像一个小伙子对一个姑娘说，你嫁给我，我给你买一套房子和一辆汽车，但是房子和车子的钥匙其实还在他手上。”王水福想尽快拿到钥匙。

　　美方控股后，世界最先进的无机房、无齿轮的第二代电梯技术很快转让给了西子奥的斯，企业年产量两年就翻了一番。到2004年，西子奥的斯的电（扶）梯订单台量突破1万台，稳居国内行业三强，自动扶梯产量已经成为世界第一。

　　与奥的斯合资的成功，似乎给了王水福一张和跨国公司密切合作的通行证。从此，西子的合资风暴便席卷而来，一发不可收拾。日本石川岛、三菱重工和法国阿尔斯通等巨头开始纷至沓来。王水福始终坚持认为———合作比竞争更重要。

　　当一个优秀的长跑运动员

　　作为西子联合控股有限公司董事长的王水福，却编了三本与企业无关的书：《图说首届西湖博览会》、《西湖风情画》和《笕桥往事》。看看西湖风景，编编西湖文章，他的潇洒和自在难免被众人羡煞。

　　空下来的日子，王水福与书结了缘。在他的会所里，最显眼的就是书架。曾经有人开玩笑说，王水福应该向浙江大学EMBA培训中心索要广告费。因为在许多场合，他都“广而告之”地介绍自己在那里学习收获很大。

　　“读万卷书，行万里路。我想多走走看看，增加新的知识。”王水福说，做企业很累，工作一段时间后需要停下来想一想，学习充电，扩大视野，让自己能从更高的层面去看待发展中的问题。说到此，他淡淡地吐出了一句话——“我是在休整”。

　　“做不了一百年的老总，但想做个一百年的企业。”王水福说得蛮肯定，不过他也说：“我每天都如履薄冰。社会变化太快，像开飞机一样，不敢有丝毫懈怠。”

　　经过长时间的酝酿，王水福成立了西子联合大学。他希望这所大学能成为西子的“黄埔军校”，一是培养人才；二是提炼和统一西子文化价值观，形成团队。他认为，“打造百年企业不是靠资金，而是靠文化。”

　　除了西子联合大学，王水福还准备创办一个“西子研究院”。他觉得，西子通过初始创业和跨国合资，已经完成了从“仿造”到“制造”的跃升。现在要做的，是要实现从“制造”到“创造”的跃升。

　　与编书不同，王水福做的这两件事，足以让人看到他的深谋远虑和良苦用心。他曾说过：“做企业，我宁可是一名长跑运动员，而不愿意做短跑冠军。”很明显，他在为“百年西子”布局了，而且已经布下了两粒至关重要的棋。

　　变“草本基因”为“木本基因”

　　喜欢书的王水福，其实他自己也已成了一本厚重的书，可以让人去细细品读。其中，这本书里有两个著名的创业理论，能让人一遍一遍地重温。

　　在一次企业家论坛上，王水福出人意料地讲起了唐僧师徒经过九九八十一难取回真经的故事。对这个故事，他有独到的参悟，从而总结出“王记取经团队论”：

　　唐僧很执著，有毅力，对他来说，取到真经高于一切。企业的掌门人、创业者需要这样。孙猴子本领最大，最能干，也最难管，但唐僧可以用紧箍咒来约束他，这就是企业里的制度，企业需要制度规范。猪八戒以前被看作最没用的，但他有自己的优点，能说会道，善于交际，企业需要这样一个公关经理。沙和尚很老实，做事很踏实，企业也需要沙和尚这样的好管家。他们四个人组成了一个出色的团队。

　　“所谓企业家，不是一个人，而是一群人，是一个团队。企业家的精神可以有很多内涵，但其中最重要的是团队精神。”王水福这样认为。

　　西子有个现象很有意思，并购、合资、开张的日子都往往是3月12日。这不是一种巧合，而是因为王水福对植树节情有独钟。

　　在公司的一次营销大会上，王水福曾经有过一段这样的发言：“我觉得我们很多企业都是草本基因，经济形势好时就像春暖花开生长茂盛，到了冬天就没有了，这样的草本企业是很难发展的，需要转变为木本基因。把草变成木，这是一个质的转变，因为树木即使到冬天也只是掉树叶，第二年春暖花开又会长出新芽，而且树干会一年比一年粗壮，枝叶会一年比一年茂盛。”

　　这段话，后来被称作王水福的“木本论”。听了这段话，就不难理解他的“植树节情结”，而催生这个情结的，正是他的“百年西子”梦。