合作社的股份制运作

　　在剑山，看报纸成为村里不少人的习惯。因为合作社从报纸的广告中发现信息，决策购入房产，淘到社里第一桶金的事例很生动地教育了大家。

　　买入板材大厦几乎是剑山社区的一个经典案例。

　　当初，集体的账户上“躺”着因为土地征用而拨给的补偿金一千多万元。如何让这

　　当初花700万买来的大楼，如今的市值飙升至近3000多万。通过随后几年数次的标准厂房、三产用房等购买，剑山社区股份制合作社由当初的1385万资产增加到目前的4000多万资产。

　　社区股份合作社的绝大部分管理模式都借鉴了股份公司的管理办法。老书记胡申开是董事长，公司经营上的事3个董事会成员共同签字才有效，3个监事会成员是由全体股东选举产生的，仅对股东大会负责。由38人组成的股东代表大会，享有一切重大事宜的知情权、表决权。

　　身板很硬朗的赵云星，捧着一杯茶，走到合作社的董事长办公室看账。今年60岁的他以全票当选为社里的监事会主任。他说，每个月的月末就是监事“查账”的时间，每一笔开支，每一张票据都要经过他们三个“这支笔”认可。在他的印象中，去年董事会还没有一张因为“不合理”而被“拒签”的支出。合作社成立六年来，最大的一笔支出是造社区的办公楼，三层楼连装修共花了50多万。“群众对他们还是很信任的。”赵云星总结说。这样的说法得到了股东的认可。股东代表赵训达，自己经营着一家资产八百万左右的水泥预制构件厂。他评价社区股份合作社的经营者的业绩时说：“很稳健，也规范。对集体资产控制和把关比较严。”

　　剑山街道的分红还不是最多的。地理条件更加优越的城西合作社的陆新乔董事长有着更大的目标。在闻涛苑一间近200平方米的合作社办公室里，他指点着财务报表说：“2005年，我们每股分红80元，比2001年翻了一番。明年，我们的目标将是100元。”陆新乔说这话是很有底气的。因为目前，城西合作社所有的标准厂房、三产用房的租赁收入都相当不错。在他的案头还摊着一份今年新开项目的意向书。

　　合作社股份最多的村民郑纪盛，一共持有70.6股，2005年分红收入就达到5600多元。在城西合作社里，平均每户的红利达3400元。而2005年宁波农村人均收入也不过是7810元。