两会记者手记：创新，只比别人多想点儿

　　新华网北京3月13日电（记者 张乐）当19年前，宗庆后领着只有3个人的小学校办工厂，靠代销棒冰谋生的时候，恐怕连他自己都没想到，自己和他一手创建的“娃哈哈”可以独步13亿人口的消费大市场，并在中国市场上和可口可乐、百事可乐等跨国大公司分庭抗礼。

　　每次在人代会上，他都被人群包围。因为接触过宗庆后代表很多次，所以我不显得急切，也不以神化了的眼光看他：他不是科班出身、也不是镀过金的海归派。解释自己创造

　　娃哈哈的前身是一个校办企业，一无技术、二无资金，实力薄弱。当时市场上果奶旺销，他们就跟着别人做果奶。不同的是他们推出了六种口味的果奶，将其封装在一起，只此一招就成功占领市场。后来娃哈哈又多次“跟进”，人家生产钙奶，他们就生产AD钙奶。小小一瓶奶，14年间竟卖了400多亿瓶！

　　宗庆后喜欢用例子说话。1995年，国内饮用水污染问题严重。正好宗庆后在国外考察，发现一种本为航天员开发的"太空水"很适合国内市场。宗庆后立刻就从美国引进了先进的技术与设备，生产瓶装纯净水，解决了消费者饮用健康水的需求，也解决了瓶装矿泉水质量不稳定的问题。果然，纯净水投放市场后，受到了消费者的青睐，现在，“娃哈哈”已成为全球最大饮用水生产厂家之一。去年，宗庆后又投入2亿多元成立技术中心，自主研发的“营养快线”，在饮料市场上反应火爆，投产第一年就实现销售收入近8亿元，成为当年饮料市场上最大的一匹“黑马”。

　　很多人研究宗庆后。有人帮他总结，这三个例子是“娃哈哈”从“跟进创新”到“引进创新”再到“自主创新”的全过程。关于他的营销策略的书，世面上多有看到，却多数是研究他的人写的。这个理论，大约会很快地被升华为理论，写入关于娃哈哈营销模式的书中。然后被众多的企业学习，但能够超越娃哈哈的，目前看来，在同一领域的暂且还没有。

　　宗庆后没有这样总结过自己。在他看来，娃哈哈的成功和创新之处，只是比别人多想点儿。

　　不善于言辞，却勇于实践。这是我给宗庆后的速画像。建设创新型国家，理论固然重要，参照别人固然需要，但更多的却是真实的实践者。宗庆后就是这样的人，别人研究他，他研究市场。（完）