评论："非权力性影响力"

　　江曾培作品集读到一篇题为“莘光灿烂”的文章，讲的是上海莘光派出所“立警为公，执法为民”的先进事绩。这个所管辖面积近7平方公里，有7万多人口，全所警力虽然只有40人，但及时化解了治安方面出现的种种问题，居民对“窗口”工作的满意度达到98%以上，队伍管理则实现了“零违纪”。它历获“市廉洁为民先进集体”“市人民满意单位”“全国优秀公安基层单位”以及“一级公安派出所”等光荣称号。

　　“莘光”为何如此“灿烂”？是由于内部管理出色，人人精神焕发，形成了一个团结、务实、规范、高效、勇创一流的团队。而这个团队的形成，则很大程度上，是由于有一个好的带头人——派出所所长何秀高。何秀高嘴边常挂一个名词：“非权力性影响力”，他在实践上特别重视发挥它的作用。正是这个“非权力性影响力”，成了这个团队的“向心力”，推动大家团结奋斗，不断向前。

　　“非权力性影响力”，是现代管理学上的一个名词，相对于“权力性影响力”而言。作为一个领导者管理者，不论所领导管理的地区或单位是大是小，都不可避免地要运用这两种“影响力”，影响带动属下去完成任务。“权力性影响力”，是社会组织赋予的，是一种法定的职位权力。担任了某种职务，便有了这个职务相应的法定权力，可说是种“硬”性力。而“非权力影响力”，则是由领导者管理者的品德修养、知识能力、情感状态等素质和行为形成的，是一种自然性的影响力，可视为一种“软”性力。“软”性虽然不具备“硬”性力那样的强制性和约束力，但其感召力、吸引力、渗透力，却远远大于“硬”性力。古话说，“其身正，不令而行，其身不正，虽令不从。”表明“非权力性影响力”对领导管理的有效性与权威性，起着决定性作用。何秀高影响带动他领导的团队，当然也运用法定的权力，但主要还是依靠其公正无私、谦逊好学、身先士卒、关心他人的“人格魅力”。“桃李不言，下自成蹊”嘛！何秀高说，团结好全所民警，让大家积极主动工作，自发自愿地为百姓服务，运用“权力性影响力”只是一时之计，而运用“非权力性影响力”才是治本之举。

　　当下，有些担任领导管理职务的人，患上了“权力崇拜症”，“一朝权在手，只把令来行”，以为凭借权力，就可以颐指气使，为所欲为。实际上，“权力性影响力”，如果没有“非权力性影响力”作基础，其力量是非常脆弱的，不但无法使人自觉服从，自觉敬仰，而且其“影响力”是短命的，“人一走，茶就凉”。依赖品格能力产生的“非权力性影响力”，则能让人心悦诚服地接受追随，给人以一种“春风潜入夜，润物细无声”的精神感染，绵长而持久。在现实生活中，我们可以看到，同一种职务，同一种权力，在不同的领导人的手里，发挥的作用可以差别很大，甚至南辕北辙，其原因就在于领导人品德修养不同，人格魅力不同，“非权力性影响力”不同。据现代管理学的研究，部属的积极性，至少40%要靠领导者的非权力性影响力来调动。有的西方领导科学专家甚至认为，领导的成功定律，是由99%的魅力与1%的法定权力构成的。

　　在革命战争年代，中国共产党人长期都是凭借非权力影响力，赢得群众爱戴与信任的。许多领导者可说是非权力性影响力的象征。可是，现在有些掌权人，迷信权力，滥用权力，以权压人，以权谋私，严重弱化了非权力性影响力。它败坏了党与群众的联系，削弱了党的执政能力。莘光派出所所长何秀高念念不忘“非权威性影响力”，并依此团结带领属下认真实践“立警为公，执法为民”的理念，创造了“莘光灿烂”，是值得推荐和发扬的。