家乐福经营重心偏向中国　中国区将直接受欧洲总部领导

　　本报讯(记者/郭逸晴)2006年初，家乐福中国又传来大动作。昨日记者从家乐福中国上海总部有关负责人口中证实，家乐福中国高层人事又有新变化，而且中国区跃过亚洲区，今后将直属于全球总部管理。对此，这位负责人表现出异常的兴奋，他称，这一调整充分表明了家乐福中国在全球地位的提升。

　　中国业绩正在节节上升

　　据悉，家乐福中国区原隶属亚洲区管理，而在这次调整中，家乐福中国区总裁施荣乐、家乐福中国区总经理杜博华直接进入全球管理委员会，这意味着中国区将直接受欧洲总部领导。

　　上海总部的有关负责人称，这次对管理层的调整是2005年家乐福在全球范围内进行大调整的延续。2005年，家乐福的调整令人眼花缭乱:2月2日，法国家乐福董事长兼首席执行官丹尼尔.伯纳德在掌舵该公司13年之后被迫辞职，原因是家乐福在法国本土业绩持续下滑，引起董事会不满；新春刚过，家乐福宣布了旨在加强家乐福中国业务的新年工作计划。在新计划中，中国区原总经理施荣乐被提升为家乐福中国区总裁；家乐福中国区总经理由原家乐福日本区总经理杜博华接任。家乐福此前在中国分7个区域进行管理，中国人事变动后，在7个区域之上，家乐福中国区设立了东、南、西、北四个地区管理总部，并从中国区以外调任4名高级管理人员分别担任上述地区的经营管理职务；3月10日，新上任的首席执行官何塞·路易斯·杜兰与日本永旺集团签署协议，以约100亿日元的价格全部售出其在当地的8家店铺，正式退出日本市场；3月10日，家乐福出售在墨西哥的29家大型综合超市以及2005年的两个综合超市项目给当地一食品零售商；此后，家乐福又将TESCO的台湾店置换过来，加强台湾的业务。

　　所有这些动作都显示了家乐福的2005年是在结构调整中度过的。而新年报显示，过去一年的调整达到了家乐福既定的预期目标。另外，其亚洲，尤其是中国的业绩正在节节上升，2005年家乐福全球销售增长率为2.5％，而中国超过了20％。

　　3年内全球销售增长率达到10％

　　家乐福认为过去一年的调整奠定了未来快速发展的良好基础，并提出了很高的战略发展目标:2006年至2008年间要实现快速增长，全球销售增长率要达到10％。在这一战略目标的大框架下，家乐福总部在亚洲的方针是将经营的重心集中到市场有望快速扩大的中国，提升中国对全球的贡献率。此次中国高层直迈全球管理委员会，即是为了能够将总部的旨意更快速地在中国贯彻执行。伴随而来的是家乐福中国在其全球地位的巩固和提升，家乐福中国区的职员称:“这一点是最令人兴奋的。”