创新培训体系推动企业发展

　　当前，经济全球化趋势深入发展，科技进步日新月异，知识创新步伐空前加快。面对新情况、新变化，只有不断加强对企业领导人员的学习培训，致力于建立科学的学习培训体系，才能更好地推动企业的改革与发展。江西省国资委成立以来，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实党的十六届四中、五中全会和省委十一届九、十次全会精神，根据省委大规模培训干部的总体要求，围绕企业改革发展稳定和企业党的建设大局，按照分期、分批、分级、分类培训的原则，结合企业的实际，大力加强对企业经营管理人

　　立足国内，面向国际，培训师资全球化。在江西这样的内陆省份、经济欠发达地区，如何使企业经营管理人员能够了解当前国际经济发展态势和最新的管理理念，这是开展学习培训工作首先要解决的问题。省国资委在培训师资上，根据培训内容的需要，立足国内，面向国际，通过邀请国际、国内一流的专家学者讲课，力求为学员传授当前最新的信息和最前沿的管理理念。如去年就邀请了全国党建学会副会长郑科扬、外交学院院长吴建民、美国证券交易所副总裁艾米·马克奎德等20多位著名专家、学者来昌讲学，在省内引起了很大的反响。

　　立足实际，服务企业，培训内容系列化。培训内容设计是做好培训工作的关键，省国资委在培训内容上，始终围绕贯彻中央和省委、省政府的方针政策，围绕企业改革发展的难点热点问题，开展一系列培训活动，真正解决了企业的实际问题，受到了普遍欢迎。比如，去年围绕省委、省政府“走出去”的发展战略，举办了“江西企业海外上市论坛”等专题讲座；围绕我省国企改革攻坚，举办了“股权分置后企业所面临的核心问题”等专题讲座；围绕提升企业管理水平和企业热点难点问题，举办了“企业品牌战略”、“企业人力资源管理”等讲座和培训班；围绕保持共产党员先进性教育活动，举办了“学习贯彻十六届四中全会精神，加强国有企业党建工作”等专题讲座和培训班。

　　立足本省，面向全国，培训基地建设专业化。引入市场竞争机制，优化社会培训资源，是降低培训成本、提高培训质量的有效手段，省国资委通过引进市场竞争机制，有针对性地选择了一批合作伙伴，根据不同的培训对象和培训内容，分别在省内、省外建立了一批培训基地。如把中组部、国务院国资委培训项目和省委党校地厅班作为高管人员培训基地，把清华科技园清华大学EMBA课程研修班作为高层后备管理人员培训基地，把省经管院等省内高校作为中层管理人员培训基地，把北京中石化党校作为党务干部培训基地，把上海会计学院和厦门会计学院作为财会人员培训基地。

　　立足市场，多方筹措，资金来源市场化。培训经费的落实是做好培训工作的前提，省国资委在没有专项资金来源的条件下，通过吸引社会各界的积极参与，采取“市场运作一些、企业负担一些、国资委补贴一些”的办法，较好地破解了这一难题，基本保证了培训经费的投入。如去年举办了13期“财智论坛”讲座，成本近65万元，经费来源主要是通过市场运作来解决的，协办企业利用“财智论坛”的宣传阵地扩大了企业的影响，而省国资委获得了覆盖面广、成本低的培训资源，实现了“双赢”。

　　严格要求，规范管理，培训服务标准化。加强管理是提高培训质量的保证，省国资委通过培训前的需求调查、培训过程中的跟班管理、培训后的课程评价及培训效果的反馈等措施，不断提高培训的针对性和实效性，保证了培训质量。比如，今年初省国资委制定了《关于加强和改进江西省国有资产监督管理委员会培训工作的意见》，进一步明确了省国资委和各出资监管单位培训工作的目标要求、方法途径、主要内容和任务分工。又如，每次培训之前发放培训需求调查表，以提高培训的针对性；培训期间发放教学效果问卷调查表，以了解学员对教学质量的评估；年底对中层以上管理人员进行培训情况调查，通过建立中层以上管理人员的培训档案，进一步了解企业经营管理人员对培训工作的意见、建议和主要收获，以及对下一年度培训工作的需求。

　　立足目标，因需施“训”，培训对象体系化。因材施教、因人施教是提高培训针对性和质量的基础，省国资委对在职省属企业的领导人员实行三级培训(其中包括由国资委管理的一批45岁左右的领导人员，由所属集团公司管理的一批35岁左右的中层管理人员，由重要子公司管理的一批30岁左右的管理人员)。把45岁以下的人员分成领导班子成员、后备干部、中层干部三个层次，按照走新型工业化道路对人才的需求进行培训。与此同时，对党务干部的培训，对董事长（出资人代表）、CEO、监事会主席、销售经理、研发经理、技术人员、生产经营管理负责人、总会计师、企业总法律顾问、集团公司副总经理等人员不再采用以往大规模培训的方法，而是有针对性地采取分专业、分岗位等分类培训方法。（王成饶/邱剑武）