眼镜行业需要更多的“搅局者”

　　武汉第一家平价眼镜超市同仁超市，采取低价策略，火爆登场。但开张仅一个星期，就遭到4家眼镜厂家的撤柜，一楼二楼的部分货架被搬空。 （3月27日《武汉晨报》）

　　整个事件很简单。同仁没有遵循老规矩，而是直接从眼镜厂家进货，省了供货商环节，把零售价格拉了下来。这样一来，同行的生意受了影响，便威胁厂家，厂家只得断了同仁的货。在此，同仁是作为一个“搅局者”出现，破坏了一个一直潜运行的利润链，扩大自己的市场。

　　而在以前，眼镜作为大众消费品，其价格的昂贵曾让很多普通消费者感到为难，业内甚至流传着这样一句行话：“20元的镜架，200元卖给你是讲人情，300元卖给你是讲交情，400元卖给你是讲行情。”介于此，眼镜行业被列为十大暴利行业之一，并长期存在一个潜在的价格同盟——众商家联手把价格抬上去，不让掉下来，然后一起从消费者口袋里牟取暴利。

　　这种高价格高利润的行业，必然会吸引新的经营者参与市场博弈，同仁就这么进来了。面对同仁的挑战，健康的市场竞争行为应该是原有经营者依靠产品创新、变换营销策略、提升服务质量等手段，保持竞争优势。但因为该市场的不完善和竞争不充分，同仁一进来就遭到封杀。我们不管同仁"搅局"是暂时的局部的，还是利已的，他至少让其他经营者慌了，给该市场带来了发展的契机。

　　这几年，家电业、药品经营业的新进入者都曾因降价和平价的出现，遭到原有经营者的封杀，但消费者的选择为博弈中的胜出者增添了成功的筹码，导致原有价格同盟的崩溃。以此来看，同仁与价格同盟的博弈，其实反映的是消费者与暴利商家之间的博弈。

　　作为消费者，我们期待有更多此类“搅局者”，同时也期待企业有公平竞争的环境，而这种环境的形成靠的是立法和政府的干预。我们希望在公平而充分的市场竞争中得到最大收益，可以货比三家、价比三家、品牌比三家。届时，真正实现萝卜白菜各有所爱，毕竟有人爱买平价眼镜，也有人喜欢高价眼镜。