奖金之变

　　财富时评

　　廖奕文

　　50万元有点少，但100万元也并不能说明太多东西。就眼下东莞大多数中小企业而言，名牌多少有些不着边际；但对于整座城市的产业调整与经济发展来说，其中蕴涵的意味却

　　众所周知，在改革开放20多年经济实践中，“三来一补”或OEM一直是东莞产业发展的法宝，也是东莞借此成为全球性制造基地的一张王牌。眼下集聚在东莞的国内外知名大企业，几乎都是企业的制造基地，所谓东莞塞车，全球缺货，其重要性不言而喻。

　　但若要说起东莞本土成长起来的“名牌”，心里多少有点怪怪的，尤其是和带来巨大财富的制造业相比，名牌效应的现状实在有些尴尬，和这座经济大市是极不相称的。

　　因此，从长远来说，东莞必须提升本地产业的竞争力。随着人力资本、成本优势的一点点削减，单纯的OEM模式已逐渐显现出它的相对劣势——当然东莞如果愿意成为为他人作嫁衣的工业大市，数十年内还是颇有竞争力的——显然，东莞意不在此。因此，从50万到100万的转变，实则是东莞产业发展战略的一次转变，除了其对产业带来的有形或无形的推动作用被寄予厚望外，这也是东莞市委市政府的智慧、勇气和决心之体现。

　　事实上，这一战略层面的转变，并不是从奖金的转变开始的。过去数年来，无论是在科技创新，还是产业提升，东莞已经在实践方面走出了一条可行之路。如果说这是东莞在产业发展前勤心修炼的内功，那么，奖金的大幅提高这一举动倒是可以看作呼吁企业吹响“创建名牌”的号角。

　　当然，名牌的意义也不止于产品的名牌，更应该是城市的名牌.在“十一五”规划中，名牌战略被细化为东莞政经阶层在产业战略上的落地，更被视为撬动东莞从制造业基地蜕变为现代制造业名城的基点。实践证明，随着一批拥有自主知识产权的名牌商标和名牌产品在东莞成长，全市企业质量水平、技术创新能力和管理水平全面提高，促进了产品结构、产业结构的优化升级，有利于提高全市经济的整体素质和综合竞争力。

　　当然，名牌战略仅是一纸宏愿，奖金之变也只是一种态度，要真正投入名牌推进实践，除了政府的这一番勇气和决心外，更需要企业对自身潜力的挖掘。企业家应该明白，要让自己成为驰名中国甚至世界的名牌，光靠政府的这一点奖励是远远不够的，如果这样理解的话，无疑是本末倒置。