规模化律所的利益分配层次

　　广东省司法厅课题组

　　3月22日，本版刊发了广东省司法厅课题组就合伙律师事务所规模化建设的专题调研文章《设立规模的律所增强综合竞争能力》，今天，刊发其下篇，敬请读者参阅。

　　———编者

　　这里所说的利益分配专指律师事务所总收入在扣除经营费用和税后收益的分配，包括律师事务所、合伙人、聘用律师和辅助人员之间的利益分配。毋庸置疑，经济利益始终是推动律师事务所发展的原动力和最重要的杠杆。能不能把蛋糕做大，最重要的就是看律师事务所有没有把利益分配问题解决好。律师事务所的分配一般分为五个层次，是分配制度发挥整体效能的基本要求。

　　第一，基本薪酬。由于合伙人、聘用律师、行政辅助人员提供劳动的性质和内容不一样，这三者的基本薪酬标准也是不一样的。基本薪酬具有相对固定性，如何确定至少应考虑两个因素：一是参考本地区本行业同类型劳动力的基本薪酬水平和维持一定生活标准的要求，即根据当地的生活消费水平来确定；二是按照按劳分配的原则，根据员工的工作量和工作时间，计算出每个员工合理的基本薪酬。基本薪酬按月发放，如果员工在工作期间因为工伤、生育等离岗，这项工资应继续发放。

　　第二，激励薪酬。此部分薪酬一是把短期经济激励与长期经济激励结合起来，特别要注重发挥长期经济激励的作用，避免采取单一的、一次性的经济激励措施，防止员工的短期行为；二是体现风险意识和责任意识，也就是说要有奖有罚。把责任分解落实到所有员工身上，对造成律师事务所经济损失的，在经济上也要进行处罚；三是要建立一套科学的绩效考核标准，客观评价每个员工的贡献。绩效考核标准包括律师的业务拓展能力、办理业务的质量、专业理论水平、工作态度、执业时间、团队协作精神、服务本所的年资、参与公益事务的情况、为本所争得的荣誉、在业内的影响力等各种因素，采取项目量化和加权分数的方法计算。四是对不同的岗位应有不同的要求，给予不同的报酬，即在不同类型的员工中设置多个级别，如辅助人员可分为普通行政人员和高级行政人员；聘用律师可根据服务年资、专业水平，绩效考核标准可分为若干级别；合伙人也可以分级，不同的级别确立不同的薪酬标准，同时规定晋级的条件，这样有利于激发律师事务所员工的积极性。

　　第三，福利开支。福利开支应遵循“以人为本、公平公开”的原则，每个员工都可以享受相同的福利，它包括：带薪假期、医疗补助、定期体检、公务用车、专业培训、人寿保险或其他保险、住房补贴、集体活动、退休保障等内容。

　　第四，发展基金。这是律师事务所得以持续发展的资金投入。发展资金可用于两个方面，一是律师事务所长远发展的投入，包括软硬件方面的投入，如培养人才、市场营销、品牌推广、客户维护、设置专业部门、办公设备的购置和更新、办公条件的改善等等。对于规模化的律师事务所来说，市场营销和品牌推广显得更为重要，投入较大。二是建立风险基金。风险基金的提留不但可以增强律师事务所抵御风险的能力，还可以增强客户的信心，保障客户和律师事务所及其合伙人的利益。

　　第五，合伙人的红利。合伙人既是员工，也是出资人和所有者，对律师事务所承担无限连带责任。为体现责权利统一的原则，在律师事务所赢利的前提下，应根据合伙人协议，充分考量合伙人的出资额、参与管理程度、创收等因素分配利润，以保证律师事务所所有合伙人的合法权益。

　　从上述五个方面的内容来看，每个员工都与律师事务所的整体效益紧密相连，淡化了合伙人、律师直接办案收入和实际所得之间的联系，体现了共同发展的理念，有利于发挥律师事务所的整体效能。