从体制创新到自主创新

　　――看周村区是如何转变经济增长方式的(下)本报记者 徐建新 特约记者 孙德志 通讯员 李军在振兴周村老工业基地的攻坚战中，改制、创新贯穿着整个工业企业改革的全过程。

　　面对老工业基地“综合症”，周村区大力推进企业改革，在企业体制创新、产业的结构调整的同时，大力推进企业自主创新能力建设，一大批适合市场需求、具有核心竞争力

　　体制创新 激发企业活力周村企业的改制起步较早，但受当时大的体制环境因素影响，企业改革改制不够彻底、不够规范，不少企业改制做成了“夹生饭”。尤其是淄博第一毛巾厂、第二毛巾厂、第三毛巾厂三家国有集体纺织企业，曾一度负债近10亿元，涉及职工8000多人。

　　如何破解这一困局，周村区没有“等靠要”，而是用新思维、新理念、新体制去积极探索新路，在企业产权制度上大胆改革，实行“四到位一基本”，即：企业整体改制到位、国有集体资产退出到位、职工身份置换到位、债权债务处理到位、基本建立起现代企业制度，从而使企业轻装上阵，保持生机、充满活力。

　　2003年以来，通过体制创新，全区106家工业企业全部完成彻底改制任务，企业活力得到进一步增强。

　　产品创新 增强适应市场能力体制创新解决了产权归属问题，而企业要真的腾飞还要看企业的产品是否经得起市场的考验。周村区在对企业实施了体制改革后，积极引导企业进行产业结构调整，推进产品创新和升级换代，出台了鼓励企业产品创新、争创名牌的一系列优惠措施和奖励办法，全力打造企业市场竞争力。

　　山东宏信化工有限公司的苯酐、增塑剂等化工产品年产45万吨，生产规模雄居亚洲第一，年销售收入达19亿元。去年，企业在巩固原有产业优势的基础上，投资1.3亿元新上了年产1万吨的新型绿色环保制冷剂项目，仅此一项就可增加工业产值1亿元，销售收入8000万元，利税1300万元。

　　多星集团靠产品创新求不断发展，多年来，企业不断地发明新技术、获取新专利，每年都有3―5款新产品问世，使多星电器始终保持在厨房新产品领域中的强势。目前企业开发出8大系列20个新产品，年销售收入过亿元。

　　围着市场积极推进产品的开发和研发，正成为周村工业企业追求发展的自觉选择。

　　自主创新 提高核心竞争力企业的可持续发展，根本在于不断提高自主创新能力。在转变经济增长方式过程中，周村区十分注重企业的自主创新能力，通过自主创新，提高了企业的研发能力和抗御市场风险的能力，最终打造和增强了企业的核心竞争力。

　　同森木业有限公司积极对接国家863计划，利用农作物秸秆生产中密度板，每年不仅消耗掉16万亩农作物秸秆，为农民增加收入1600万元，而且工业产品年销售收入1.2亿元，利税1513万元。

　　凤阳集团是国内知名的软体家具企业，“凤阳”商标是中国驰名商标，凤阳集团利用自身品牌优势，进军轻钢建材产业，进行跨产业经营，去年实现销售收入8亿元，其中彩钢板实现销售收入3.5个亿，占整个销售收入的50%。

　　从体制创新到自主创新，周村工业企业正在做大做强。产业结构也由纺织独大变成纺织服装、精细化工、机械制造、轻钢建材“四足鼎立”，占全区工业的总量达80%以上，高新技术产业产值占规模以上工业总产值的比重达到24.5%。

　　产业结构和产品结构的优化，促进了企业效益的提高，促进了经济增长方式的转变，周村经济发展质量正在发生根本性的转变。