广晟强化财务管理利润激增2.1倍

　　在国有资产经营类公司中率先发行30亿短期融资债券

　　广晟强化财务管理利润激增2.1倍

　　记者昨日从广东省广晟资产经营有限公司(以下简称“广晟公司”)得到证实，中国光大银行将为其承销总额度为30亿元人民币的短期融资券。

　　业内认为，30亿元短期债券的如愿发行，标志着该公司发展历程上的一次实质性突破。广晟公司董事长李进明认为，这种突破得益于财务管理。

　　有分析认为，广晟当前走的路，暗藏着广东深化国企改革的思路。去年下半年，广东启动国企改革的纲领性文件“二十八条”，将财务监管作为突破口之一，鼓励企业成为行业“航母”。省国资委一位官员称，这一切均将从今年开始稳步推进。

　　30亿短期债券分三次发行

　　事实上，人民银行审批时条件非常严格，而在全国国有资产经营类公司里，广晟更是成为首例发行短期融资券的企业。

　　广晟总经理钟金松回忆说，去年5月人行推出短期融资债券新品种，该公司就已留意，随后与光大银行等进行了沟通。业内认为，在国家目前尚未放开中长期融资债券的情况下，发行短期融资债券确实给一些优质企业更多的融资渠道。据透露，30亿元相当于公司目前流动资金的60％。

　　广晟的计划是，根据自身资金使用状况，将30亿元额度分为三期发行，融资所得用于企业流动资金周转。

　　现金流不断，永远是百年老店

　　专业人士评价，这30个亿短期债券的如愿发行，是该公司发展历程上的一次实质性突破，甚至暗示着该公司从财务制度、产业结构、资本运作上正在发生根本变化。

　　1999年广晟成立之初接收了500多户企业，不是数量多、行业分散，就是资产负债率高、企业经营效益差。不过，记者注意到该公司近两年一些财务数据，2003年广晟现金流是负1.5亿元，到2004年底，该公司现金流扭负为正，达到4.5亿元，用李进明的话说:“现金流不断，永远是百年老店。”

　　李进明告诉记者，很多企业经营出现问题就卡在现金流的问题上，因此广晟的改革就抓住了财务管理这个核心，抓资金的集中统管。

　　2004年，广晟启动资金集中统管改革，将原来分散在各全资及控股子公司的财务集中到总部结算中心，原有大大小小500多个银行账号统一划入总部户头。企业因此节省资金成本40％。资金统一使用后，2004年利润总额比上年增长56％，2005年在2004年增长基础上再增2.1倍。仅2005年，该公司本部投资的几个项目就回收本利3亿多元。

　　如今走到这一步，李进明认为，企业的春天已经到来，企业发展的基础也已初步具备。2005年8月，广东省委、省政府在总结过去改革经验基础上，召开“全省深化国有企业改革工作会议”，同期出台《中共广东省委、省人民政府关于深化国有企业改革的决定》。作为广东新一轮国企改革的纲领性文件，“二十八条”明确提出，深化国企改革要以财务监管和产权改革为突破口。

　　主抓有色金属主导产业

　　采访中记者了解到，财务统管后，该公司有能力更好地运作资本。即将有限的资金向主导产业集中投入，由此公司产业结构迅速优化，企业资金导向有色金属工业、电子信息产业、酒店旅游业、建设业等四大主导产业。而主业不突出一直以来是资产经营类公司普遍存在的一大弊病。

　　有色金属一直是广晟突出主抓的主导产业，而上市公司中金岭南就是其有色金属产业的主要企业。业内人士称，该公司有色金属采、选、冶水平在全国已居首位。

　　李进明告诉记者，下一步计划把公司打造成广东省有色金属行业的“航母”。为实现这一天，该公司计划，首先在三年内完成相关有色金属矿产资源整合。然后，适时、有计划地占据国内外有色金属资源。为了寻找海外资源合作，李进明刚刚从智利、巴西回来。该公司已与智利、巴西、澳大利亚的有色金属企业建立了合作关系。不过，李进明称，要建立完善的有色金属产业链可能还需要5年时间。

　　本报记者谢思佳