到海外承包工程还缺啥(市场观察)

　　在南非约翰内斯堡东南约120公里的法尔水库，一个调水工程今年3月正式开工。经过多年的经营和培育，中国海外工程总公司终于依靠这个项目进入了南非的建筑工程市场，项目金额约为7000万美元。这是中国公司第一次在南非拿下较大型的建筑工程，对中国建筑公司开拓国际市场的布局具有积极影响。

　　南非的标准比欧美还高

　　开拓某一地区的国际建筑工程市场，并非一朝一夕可以做到。除了技术和关系等原因外，国际工程的竞争结果还在很大程度上取决于国家之间的关系。正因为这样的行业特点，各国大型工程承包公司通常都有自己的“熟地”。中国企业根基比较牢的固有市场主要分布在东南亚、南亚、中亚、中东、非洲（南非除外）、大洋洲和太平洋岛国的一些地区。

　　中国海外工程总公司负责南非项目的陈悦先生告诉记者，南非的建筑非常重视环保和安全，与此相关的很多建筑标准比欧美国家更高、更严。除此之外，南非国内的工程承包商实力非常强，大型建设项目极少旁落。

　　正因为如此，有能力在南非的大型工程项目中中标，对中国建筑企业在非洲的形象是一个巨大提升，有利于中国企业在非洲建筑市场立足更稳。同时，2010年，南非将承办世界杯足球赛，将会有很多大型基础设施建设项目，中国企业适时进入，可以占得一定的先机。

　　去年承包工程217.6亿美元

　　根据中国对外承包工程商会3月20日发布的《2005到2006年的中国对外承包工程发展报告》，中国的对外承包工程企业2005年完成的营业额为217.6亿美元，比2004年增长了24.6%；新签合同金额296亿美元，同比增长24.2%。

　　很多业内人士指出，中国工程承包公司的竞争优势在于经验、技术和劳动力。他们特别提到，中国的建筑企业经过国内连续多年的大建设，积累了丰富的经验。从车站、码头、机场到公路、铁路、桥梁；从工厂、矿山、油田到大坝、隧道、电场电站；从学校医院到别墅民居、高楼大厦……几乎各类建筑都干过，各种困难都遇到过。

　　中国海外工程总公司的副总经济师富察理盛认为，利用中国企业的这些比较优势，巩固中国企业在固有市场中的地位，同时依托这些地区开拓周边市场，应该是中国工程承包企业在国际市场上最为稳健和务实的策略。他还告诉记者一个可喜的趋势：随着中国政府和民间的援外和对外投资项目不断增加，这些项目带给中国建筑企业的国际工程也越来越多。

　　面临不少新挑战

　　为谋求发展，不少资源丰富的国家都在以当地资源做条件，换取外企替他们承建项目。中国工程承包企业已经在国际上做了一些这样的项目。以非洲为例，像中国海外工程总公司在刚果（金）投资了一系列铜钴矿项目；而其他中国公司则在阿尔及利亚、尼日利亚、安哥拉等一些国家也有类似的投资。

　　类似的自带资金项目给中国的对外建筑企业提出了挑战。带资承包和通过投资获得工程建设项目已经是承揽国际工程项目的主要方式：占国际工程承包市场总额7成以上的项目都是需要带资的。而融资和经营、管理金融产品恰恰是中国对外建筑工程企业的软肋。中国海外工程总公司总经理方远明对记者说，在这方面，我们极度缺少经验和人才。业内的专家还指出，中国的金融、保险机构在外汇贷款、海外项目担保、风险保障等方面对中国企业在海外投资和承揽国际工程的支持不够。▲

　　《环球时报》(2006年03月28日第十五版)