贵航进出口公司 让员工先富起来

　　金黔在线讯 让下属员工的年收入比公司老板年薪还要高出数倍，这种现象可能不?恐怕很多人都说在沿海都“不可能”的现实，而在国有的贵州贵航进出口公司却是事实:去年公司一个5人项目组，因业绩突出而获得重奖，其项目经理的年收益最高达上百万元，是公司法人年薪的数倍，其他相关人员10—50万元不等，正式开启了公司“富民政策”之门。

　　去年，这个以从寻找出口商到出口产品全过程监控的特别行动小组，完成出口创汇

　　张雪松算了一笔账，即便就是奖励他们总额200万元，在扣除其在公司经营时消耗的风、水、电、气及使用公司资金的利息等等费用后，公司获取的是其这个总额的5—10倍以上的收益，他笑称:“大头，还是在公司”。

　　该公司早年曾是“一贫如洗”的亏损企业:据审计资料反应，当时70多人的公司“已亏损800余万元，公司注册资本的725万元，早已资不抵债。”

　　以张雪松为首的新一届领导班子，将公司扭亏定位在“富民”为本上，即先让公司有用的骨干人员率先富起来，并通过示范效应，达到共同富裕的结果。

　　公司规定，即在公司鼓励支持的经营项目范围内，采取自由组合的方式成立相关项目组。各项目组以利润考核为中心，全面实施模拟市场化。并在公司的监督之下，独立运作，公司将在资金、物流等方面提供有力的保证。

　　从某种意义上讲，公司给每一个员工创造的是一个相对公平合理的经营舞台。有项目就尽管做，有劲就尽情使。但有一点，哪怕使用了公司的一张纸一次公车，也是有偿行为，一切以货币形式年终结算。

　　最值得一提的是，年终获取利润越高，奖励的比例也越大，实行上不封顶、下不保底的原则。

　　“十五”期间，公司已累计实现销售收入8．5亿元，完成出口创汇9865万美元，4年的业务量是接任前8年的总和，按可比口径计算，年平均增长速度超过50%，出口创汇额从2001年的1045万美元发展到2005年的3807万美元，按可比口径计算，年均增长超过了50%;利润增长七倍左右;同时在大幅度消化历史潜亏的基础上，公司经营资产得到优化，经济运营水平显著提高，员工收入也呈倍数增长。公司连续四年被评为“贵州省出口创汇十强企业”，预计在“十一五”末期，公司出口创汇将达到1亿美元。

　　由此引发的“鲶鱼”效应大大大于争议:“一位公司员工说，我们拿不了这么多钱，就怪自己没本事，公司的激励政策就摆在哪，去努力呀!”

　　作者：王开书来源：金黔在线—贵州日报