东港：“三个一”考法官

　　日照市东港区人民法院党组把推进全院规范化建设作为强素质、树形象的关键，通过一月一“揭短”、半年一亮相、全院一把尺的精细化考核机制，使全院各项工作开展得有声有色。

　　一月一“揭短”

　　最近，在东港区法院某法庭工作的王法官有点尴尬，因为自己的一份判决书出现了错别字，在3月份全院案件质量评查会上被公开亮丑，年底考核还要被扣分、罚款。这是东港区法院实施精细化考核的一项重要举措。

　　东港区法院每年办案近万件，而且案件类型多、情况复杂。为了保证办案质量，该院切实加强审判质量监控，由审判监督庭担当“质检员”，逐月对全院所结的案件进行质量评查，写出“质检报告”，对存在问题的案件承办庭和办案人，每月一通报，公开揭短亮丑。

　　实行案件质量评查，加强过程监督，有效提高了审判质量和效率。2003年以来，该院民商事案件调解率达70%，案件上诉率仅为3%，连续3年未新增一起上访案件，当事人服判率达95%以上。

　　半年一亮相

　　东港区法院的法官普遍有一种感受，现在要当一名称职的法官很难，别的不说，单半年一次的庭审考评这一项就够“治人”的。

　　庭审考评，就是组织全院部分中层业务骨干成立考评小组，由院领导带队不定期到各业务庭和人民法庭，随机抽取一名法官，对其庭审活动进行观摩考评，现场打分、评议，考评得分直接与法官业绩考评挂钩，庭审驾驭能力不强、“相”亮得不好，要被扣分、罚款；得分不超过90的，直接影响当年法官职级晋升。

　　庭审考评促使全院的法官钻研业务知识，提高审判技能。近年来，该院在上级法院组织的“办案能手”、“调解能手”、优秀裁判文书等竞赛活动中屡获佳绩，有9名法官在上级法院组织的理论研讨会上获奖，其中一人获全国法院学术研讨会二等奖。

　　全院一把尺

　　如何正确评价个人和部门工作业绩，充分调动机关人员工作积极性？东港区法院的办法是：年底考核不再单凭“投票”，而是靠实干，看政绩。2005年，石臼法庭以178分的成绩在全院岗位目标考核中名列全院第一，院里以考核成绩作依据，民主投票作参考，将该庭上报省高院记集体一等功，并报推“全国青年文明号”。

　　该院在岗位目标责任制考核中，将全院各部门、各科室全部纳入考核范围，突出审判执行工作这个中心，细化考核内容，实行全员百分制考核，年终核算最后的考核得分，作为评价部门工作、衡量个人政绩、评先树优、职级晋升的主要依据。

　　就这样，全院考核一把尺、一杆秤，真正考出了干劲，激发了活力。2003以来，全院审执结各类案件26800件，办案数量以年均10%的速度增长，案件质量也逐年提高，在全市基层法院综合考核中实现了“三连冠”，先后荣获“全省法院规范化管理先进集体”、“省级文明单位”等荣誉称号，今年被省高级法院记集体二等功。