民管是保障主人地位的根本

　　本报讯（记者宋长星）“与其片面追求利润，不如善待员工。维护好职工的权益才是保障主人地位的根本”。在上海春秋国际旅行社有限公司，这是党政工领导的共识。

　　在春秋，员工是企业的主人不是空洞的口号，而是体现在重大决策必须通过职代会审议，并由员工来决定。如：前几年在国内和境外建立分公司、春秋社改制以及成立春秋社航空公司等重大决策时，都由职代会审议通过。

　　每年年中的职代会上，代表们要对各大部门经理的上半年工作情况进行督察，年底，从总经理至各大部门经理都要在职代会上向职工代表述职，对经营业绩差的干部，职工代表可向总经理提议将其免职。每年对末位干部淘汰率约在5%左右。

　　此外，工会严格按照《工会法》的规定，建立了集体协商、集体合同制度。并将草案提交职代会审议通过后，予以切实履行。

　　春秋公司十分重视打造企业文化，并以此促进员工提高技能，战胜风险。他们号召职工学习先进人物的事例，宣讲先进人物在导游服务中的先进经验，激发了员工的激情和闯劲，涌现了许多业务能手和创业模范。如电脑部创建了诺威网络，使总经理室“网络、包机、批发商”经营模式成功实施。创建航空公司后，IT部努力贯彻总经理室“低成本战略与实施”的工作主题，敢为人先，又在BTOC、FOC和离港系统等销售和技术业务领域独特一帜，受到航空界一致赞扬。

　　春秋公司还在互联网上开辟了“内部社区网”，规定员工们提出的问题，有关部门必须在规定的时间内回复。