评论：令人啼笑皆非的安全“高招”

　　安全工作是个热闹非凡的大舞台，每天都在上演有关会议、决议、决定、规定、政策、措施、通知、承诺、倡议等等剧目，其中有不少“高招”还极具观赏性。

　　有家企业为了占领家庭反“三违”教育阵地，把全体员工的配偶拉来接受反“三违”警示教育，以期员工家属能提高安全意识，并能时时提醒从事生产作业的丈夫（妻子），做到家里警钟长鸣。有的企业在“安全月”活动中更是花样翻新，与员工家属签订安全互保

　　以上举措，看似“新招”、“高招”，其实是“怪招”、“损招”，让人怎么也想不明白为什么这些企业分不开家里和家外。夫妻之间只是婚姻关系，不是工作关系，老婆（丈夫）也不是家里的安监局。从事生产作业只是丈夫（妻子）在外的职业，企业有什么权力要求老婆（丈夫）孩子去监督？恐怕人家没有这个义务吧。再说，安全监察部门和企业领导都做不好的事情，让妇女儿童去做，怎么说都有点笑话的成份在里面。

　　曾多次在一些媒体上看到这样的报道：一些单位组织若干员工，专程到医院病房或安全事故制造者家中，“让大家亲眼目睹违反安规所付出的惨重代价”，告诫大家“一定要从中汲取教训”。对此，笔者曾以《不宜如此现身说“法”》（见2005年5月23日《人民日报》）为题表达过自己悲凉的心情，郁闷的是，目前，这种做法仍在一些企业中流行。

　　还有不少企业，在向上汇报和对外宣传中，大讲特讲在某次安全检查活动中，发现重大缺陷好多好多起，处理紧急缺陷又是好多好多起，至于一般缺陷，更是不计其数，真不知他是在炫耀安全检查的显著成效，还是在表明平时根本就没做工作。说他的政绩观和安全观有问题，恐怕一点也不为过。抓安全岂能时冷时热、忽紧忽松，以所谓成绩来掩盖存在问题。

　　还有个别单位更是技高一筹，竟然规定安全监察人员在每周、每月、每年的安全督察中，必须发现和查处多少多少起违章行为，罚款金额必须达到多少多少万元。如此以罚代管、以罚代教，给人以简单粗暴、黔驴技穷的感觉。

　　任何一起事故都有其深刻根源，安全管理是个系统工程，既不是一方一面的事，也不是一朝一夕的事，现在流行“安全文化”一说，既然是文化，就得有相应的文化理念和内涵，总不能为了制止一个人拉肚子，就把卫生间的门锁上吧。