“第二富豪”严介和昨大谈“东方管理”

　　本报讯（记者 吴华）“中国的企业家应该不懂什么就做什么行业！”昨天下午，在去年的胡润中国富豪排行榜上排名第二位的严介和走上复旦大学管理学院讲坛，通篇贯穿着诸子百家、成语、古诗等中国传统文化元素，为几百位总裁班的学员讲解自己看似自相矛盾的“东方管理逻辑”。

　　严介和是太平洋建设董事局董事长，去年在胡润中国富豪排行榜上排名第二位。他

　　“我自己不懂建筑，所以我做建筑公司能够做得这么成功！中国的企业家，就是应该不懂什么就做什么行业，否则你就忍不住要去管事情，而真正一流的企业家是只管人不管事的。”严介和笑着说，“很多科班出身的建筑师，他们只懂得有形的工程，不懂得无形的工程，而企业家要做的是无形的工程。中国的哲学就是大象无形，以无形胜有形。”

　　严介和还有一个更怪的用人理论。“真正有能力的人往往同时具有让人不可容忍的缺点，如果你找到一个这样的人，最好的改造办法是，在他犯错误的时候，做砸一个重要项目的时候，提拔他！让他去做更重要的项目，让他心里无比愧疚！”台下一阵笑声，严介和却一脸严肃，“这不是开玩笑，这是我的经验。也许有人问，如果他把更重要的项目也做砸了怎么办？答案是，再提拔一次！”

　　严介和表示，他用这种办法提拔年轻人才，成功率85%。“这样改造出来的人都非常值得，因为他们都是企业以后真正的栋梁。”

　　一位来自江苏建筑企业的总裁缪先生告诉记者，以前听商学院的课大多是西方管理体系，现在这种东方管理体系的内容正在充实进来。“其实很多东方的管理智慧更适合我们很多中小型企业的情况。”