评论：五分钟的"挑战"激起四年的较量

　　中星微电子有限公司，于2001年3月11日研发成功“星光一号”——我国首枚具有自主知识产权、百万门级超大规模的数字多媒体芯片。同年夏天，中星微与日本索尼相约，拟用一个小时的时间，与索尼商谈推销“星光一号”事宜。以邓中翰为首的四位创始人中的三位，直飞东京，与索尼一主管见面。刚刚开口，该主管就打断了邓中翰的话，傲气十足地说：“我们索尼有几千种这样的产品，几百个这样的专利，我们索尼是这项技术的鼻祖。如果你想学的话，可以看看我们的展览和产品。但是我们没有时间听你推销产品，我们还有其他会议

　　中星微电子在与强大对手的较量中胜出，主要是因为：

　　一、瞄准世界科技发展的前沿，在发展核心技术上实行重点跨越。当今世界，一个国家、一个企业是否具有较强的国际竞争力，关键在于这个国家或这个企业是否能够凭借自主创新能力发展核心技术。没有核心技术，只能受制于人。在电子产业方面，邓中翰了解到，2000年之前，中国制造的电脑，其“心脏”部位都是采用别国的芯片。中国的微电子产业实际上是一个缺少核心技术的“空心”产业。由于缺乏核心技术，我们生产的手机、计算机、程控数控机床要分别交给人家占价格20%、30%和40%的专利费。作为在美国获得电子工程博士学位的邓中翰，深深懂得，要使中国的电子产业具有较强的国际竞争力，就必须发展这一领域的核心技术，具体说来就是要创造出具有自主知识产权的中国芯片。但是，此前美国已经攻占了通用电脑芯片领域，韩国已经攻占了存储器芯片领域。如果跟着美、韩等国背后追赶，则很难超越它们。而数字多媒体芯片领域，暂时还处于“群雄混战”的局面，还没有哪一家企业脱颖而出。于是，邓中翰和他的伙伴毅然决定把研发数字多媒体芯片作为主攻方向，要在这一领域实现重点跨越。中星微公司从1999年10月开始组织实施“星光中国芯工程”，到了2001年3月11日，“星光一号”问世，从而结束了中国电子信息产业“无芯”的历史。从“星光一号”到“星光五号”，邓中翰等始终把目光瞄住这一领域的最前沿，从而引领其未来。

　　二、在政府大力扶持下，建立以企业为主体、市场为导向、产学研相结合的科技创新体系。中星微的启动资金就是信息产业部拨给的1000万元。继而，北京市政府也投资800万元在清华大学建立了清华—中星微集成电路设计研发中心。中星微与国内相关领域的顶尖企业和各大运营商达成了合作，以“技术攻关、市场驱动、走向世界”的灵活机制运作，使研发的成果迅速产业化，并很快打进国际市场。中星微打算，今后要与国内电子行业的“巨无霸”进一步合作，包括制定标准、推动新一代产品的发展。通过中国的制造业，通过继续出口海外和扩大中国自己的内需市场而“一统天下”。

　　三、要拥有一支高素质的团队。这个团队首先必须具有强烈的爱国精神，以热爱祖国为荣。邓中翰回国创业前，已经在美国硅谷领衔创立了一家集成电路公司，其市值已达1.5亿美元。就他当时达到的事业高度是许多人梦寐以求、且难以实现的。但他为了回国创业，毫不犹豫地放弃了那里的事业。随着邓中翰一道回国的另外三位创始人，也是结束了在国外的发展而投入祖国怀抱的。当有人问邓中翰为何决定回国时，他的回答是：“首先是爱国，我们一开始追求的就是国家的意志。国家要做的事情我们以企业的形式去实现。”邓中翰还多次深情地回忆受邀参加建国50周年国庆观礼时的情景。祖国的巨大变化和勃勃生机强烈地吸引着他。就在这次庆典上，他下定了回国创业、把所学的全部知识回报给祖国的决心。其次，这个团队必须以艰苦奋斗为荣，并能勇于接受挑战。中星微在创业之初，为了把有限的资金集中用在产品的攻关上，完全顾不上创造一个较好的工作和生活环境。他们在一间仓库里开始了工作。寒冷的冬天，因为仓库暖气不足，有的人手被冻裂。他们确实感到“很艰难”，但也在创业中感到“很幸福”。他们把困难当作是挑战，认为这样的“挑战”能激发内心无限的勇气。第三，这个团队必须有一个杰出的领军人物。领军人物对于带出一个优秀团队、办成一个创新型企业至关重要。为此，“十一五”《规划纲要》强调要“重点培养造就科技领军人才”。有关文件资料称，领军人物要热爱祖国、要有扎实的专业知识和宽广的多学科知识，要有团队效应和推动作用等。而邓中翰正符合这样的要求，上面已经提到，他热爱祖国，有高度的责任感和使命感。至于他的专业知识和多学科知识，在他同一代人中也是十分突出的。他是美国加州大学伯克利分校建校以来，独一无二同时拥有物理学硕士、电子工程博士和经济学硕士学位的毕业生。而从以上的事例中，也不难看出，他的团队效应和推动作用也是十分明显和突出的。

　　中星微在自主创新、抢占核心技术高地方面为我们做出了榜样。我们将看到，在《规划纲要》的推动下，定会涌现出千千万万个像中星微那样的创新型企业。