搭建开放式的创新平台

　　□范昉

　　中国兵器集团先后选派了一批管理骨干和科技人员，在我市民营企业挂职。他们在学习考察宁波民营企业灵活的机制优势的同时，与企业开展了多方面的经济和技术合作。中国兵器集团号称“北方航母”，技术力量雄厚，并在我市成立了中国兵科院宁波分院，我市与之建立长期合作的关系，获益匪浅。

　　继中国兵器集团之后，浙江大学去年选派了13名教授、专家来宁波进行为期两年的柔性挂职，帮助县（市）区和部分市级机关部门开展科技工作。他们来了后，积极开展调研，了解情况，走访企业，协助构建区域创新体系，取得了积极的成果。

　　此前，宁波大学启动了“百名教授、博士进企业”行动计划。据《宁波大学2004年科研发展报告》称：“首批进企业的47名教师在众多领域帮助企业进行科技攻关、新产品开发、技术工艺改进、企业信息化、经营管理与策划、人员培训等工作，加深了教师对企业现状、科技创新、技术需求的了解，也获得了更多的合作和发展机遇，已初见成效。”第二批“百名教授、博士进企业”行动计划也已在去年实施。

　　上述这些，笔者曾部分地参与他们的启动或结业仪式、座谈会和其他活动，同他们有过一些接触和交谈，感到这是一个非常好的平台。

　　这是一个合作的平台。一方有自身发展优势，另一方有技术和学科优势，是强强合作，优势互补。

　　这是一个实践的平台。让教授、专家走出实验室、研究所，创造的空间就大了。前进一步，海阔天空。而宁波愿意提供这样的实践基地。

　　这是一个成长的平台。在挂职和进企业的时间里，他们在为地方和企业留下一些东西的同时，也丰富了自己。

　　这更是一个创新的平台。“合作”搭建创新平台，“实践”产生创新优势，“成长”增强创新能力。正如他们中的一位专家所言：“我们最高兴的是通过这样的合作，看到自己的创新成果转化为生产力，成为受市场欢迎的产品。”

　　真正的创新体系是开放的体系、合作的体系。可以这样说：封闭式的创新体系是建立不起来的。应该看到，这些挂职和进企业的教授、专家、博士，他们不仅仅是个体的人，他们更是一个团队，可以说是多学科的群体挂职。并且在他们身后还有“北方航母”、“浙大”和“宁大”，还有其所在的实验室、研究所等各方面的资源。地方和企业有许多科技方面的“难题求解”，多么需要依托他们获得解决。并且通过他们，把宁波发展中所遇到的“难题求解”，纳入到“兵科院”、“浙大”、“宁大”的创新体系中去。这些教授、专家，都带有研究生，可以通过他们的引荐，吸引一批创新人才来宁波。从另一面来说，这些教授、专家、博士，通过挂职和进企业，也能够把学科优势和地方经济优势更好地结合起来，与企业和市场的需求更好地对接，获得更多的发展机遇和创新成果。

　　宁波的发展已经进入厚积薄发、求才若渴的时期。宁波的人才总量不如沿海一些开放城市，但创造了高于这些城市的人才贡献率，其中一个奥秘就是重视引进人才的智力。在构建区域创新体系中，搭建开放式的创新平台，寻求多方面的科技对话与合作，多形式的人才与智力的交流，应是明智之举。