评论：谨防会议成为“传染病”

　　写下这个题目，开始使人有点发怵。但若进行冷静地思考，联系基层单位的一些实际，在分析它的危害性之后，觉得还是应当心静如水的。

　　会议能否成为“传染病”？这并非是本人的杜撰，早在近半个世纪前，美国的彼德？f？杜拉克在其《有效的管理者》一书中就曾警告大家：“某大企业机构的会议象传染病似的越来越多。”这句话，如今拿来对照我们的一些基层企业和单位，似乎也有警示的作用。

　　会议就像人一样，原本来应该是健康的，更是有成效有作用的。会议，顾名思议，就是集体商协有关事情，是集中大家的智慧，或形成重要决议，用以促进工作的。这是一种有效的决策和管理手段。

　　既然会议本来应该是健康有效的，为什么还会成为“传染病”有害于人和事呢？这也说明，会议如果开的不当，或会风不正，也会象传染病一样，一旦传播开来，它会扩散，毒害大家，于人于工作都不利。所以，对待不健康的会议，我们应该象对待和阻止传染病一样，不但要进行根治它，而且还要及时地做好预防工作，决不能让它蔓延或扩散。

　　那么，为何会议会成为“传染病”，造成它的根源又是什么呢？一是形式主义。既上级开会，下级照抄照搬，以会议落实会议，不求实际效果。二是管理不科学，效率低下。只求表面形式，不讲实际内容，尽开些可开可不开的无效会议，扯皮不断。三是领导分工职责不清，或不能认真履行自己的职责，或怕负责任，或推卸责任，使问题成堆，本该分工解决的问题，也要拿到会议上争论不休。四是以会议衍生会议，使会议多、乱、散、空。你上级这样开会，我下级也可以那样开会，你上给合并开一次会议，我可以开多个多次会议，甚至连参加会议的人员都很反感。五是不能廉洁开会，借会议之机，搞奢侈浪费，或游览参观。以上这些会议会风，对下属造成了极为不良的影响，还严重影响了基层企业和单位的形象问题。这种会议“传染病”理当根治。

　　人得了传染病，不但伤害自己，还容易传染和伤害他人。上述“传染病”式的会议，有同样的道理，不但伤害自己单位，影响工作，还将影响下属单位和社会。因此，谨防会议成为“传染病”，也应当引起我们的高度重视。对精简会议问题，要求少开会、开短会，务求实效，切实改进会风，中央早已三令五申。关键是在基层如何认真抓好落实的问题。