评论：对待部下的四种态度

　　人都有长处，又都有短处，无一例外。但是作为一个领导或管理者来说，在对待部下的短处与长处上，应当持什么样的态度呢？大致有四：第一，发挥他的长处，不管他的短处；第二，帮助他减少短处，不管他的长处；第三，既发挥他的长处，又帮他减少短处；第四，任其发展。

　　从以上四种态度来看，全面权衡，第三种最佳，第一、第二种次之，第四种最有害

　　只发挥他人的长处，不管他人的短处，一般来讲是对的，也是有效的。但是，只管他人的长处，不管他人的短处，对他人的缺点和错误不吭不啥，不管不问，最终会导致他人的短处变得更短。一个人的短处太过了，一旦占了上风，反过来必然影响他的长处，还会使他的长处也变为短处的。

　　只管他人的短处，不管他人的长处，这是不行的。为什么？因为每个人都是有自尊心的，常有爱面子的思想，喜欢别人尤其上司经常夸奖他。这也是一种有效的激励作用。作为一个领导者，如果只看到下属的短处，看不到下属的长处，只看到他人的缺点，看不到他人的优点，势必挫伤他人积极性的发挥，使部下背上沉重的思想包袱，工作抬不起头来，也势必影响他人发挥自己的长处。时间久了，长处也会变成短处的。

　　对下属的长处与短处，作为领导者或管理者，如果不管不问，这是进行无效的管理。说重一点，这也是一种渎职失职的行为。因为，一个人的自觉性是有限的，自我约束的能力也是有度的。人不能没有管理者，也离不开管理者。人之所以组成许许多多大大小小的团队组织，大到国家，小到家庭，就是为了要建立一种常态有效地管理与被管理的约束机制。人没有家庭、没有团队、没有国家，只能如同散沙，人心涣散，就不会有压力，就等于没有了压力。人无压力，何来动力？没有动力，何来实力？

　　作为领导者或管理者，对待下属，既帮助他人减少短处，又注意发挥他人的长处，这既是进行有效地管理，又是尽职尽责的表现，也是具有人性化的科学的管理。这是最正确的态度和做法。一般来讲，绝大多数的人都是能够同情达理的，你能从帮助人、有利于人的思想和愿望出发，在肯定他人长处的同时，能够实事求是地、真诚热心地指出他人的短处与不足，为他人指明前进的方向和措施，他是能够接受的，而且是持欢迎态度的。这样做的结果，不仅能使部下纠正和弥补自己的短处，减少缺点和错误，而且更有利于发挥他的长处，让短处变长处，同时，使长处变得更长。

　　当然，我们说作为领导和管理者，如果对待部下既重视帮助他人减少短处，又注意发挥他的长处，这是最有效的管理，是好事。但就其这一点上来讲，也有主次的问题，也有个度的问题。就是说，作为领导者和管理者，对待部下，你是把重点放在减少人的短处上呢，还是放在发挥人的长处上呢？两相比较，还是把重点放在后边上的好。因为，通过正确的有效的领导者的影响，通过部下自觉地学习，部下的短处和缺点，主要是靠部下自己改进和提高的。而且每个人的长处都是主要的，缺点和短处是次要的，占的比例很小。所以，应把重点和主要精力放在发挥部下的长处和优点上，成效才会更大。

　　进行有效的领导和有效的管理，这是一门很深很大的学问，也是一门科学。既然有效的领导和管理是一门科学，那么，我们就应当以科学的态度对待它，经常进行探讨，以取得更大的成就，实施有效的管理。