本报讯（记者宋长星）上海造币厂滚字班组职工把创建节约型社会与建设“绩效型企业”结合起来。人人争当降本增效的能手，开展了“六个一”竞赛。使班组成品率从99.958%上升到现在的99.963%。
争创一次产量新高。组员将自己每个月的产量进行纵向比较和与他人每个月的产量进行横向比较，以达到激发组员们的工作热情，提高产量的目的。在班组长的激励下，组员
们都以积极的态度面对，通过对粘镍小装置和跑道卡螺丝的改进，人人都超出每天的原计划16箱的标准，少则18箱，多则20多箱。聚沙成塔，经过这一活动，滚字班组的月最高产量足足提高了613.268吨。
进行一次设备完好率评比。班组对每台机组的零部件完好率进行了“周专检”、“月考核”，每月冠军将获得一颗滚字荣誉星，并上墙公示。通过这次评比，使得组员对自己的设备有了更深层次的了解，保养和维护的技术也提高了，经验也丰富了，完好率得到了大幅度提升，冠军机台更是达到了100%的完好率。
消除一种质量缺陷隐患。全体组员积极参与，提出了很多关于质量缺陷及解决的办法，通过整理成册上墙公示的方法使大家在工作中能互相学习互相帮助，达到减少废次数量，提高生产质量的效果。比如，有的组员提出，三线产品箱下因使用木质结构的底座，使得挑残机发生故障率大大增加，建议不要使用木质这类容易产生细小碎物的材质。有的组员建议对一些好坏混合的待决品进行人工？
此外还有“组织一次技能比武”、“为班组发展提一条合理化建议”、“开展一次公益活动”。据了解，“六个一”实施以来，滚字班组成品率从99.958%上升到99.963%。
