在战略创新中提升企业核心竞争力

　　创新是企业发展的灵魂和持续动力。特别是企业由计划经济转向市场经济的“营销”市场，同时也转向价值导向型的战略管理，更需要创新。因为在激烈的市场竞争中，企业的寿命越来越短，比如像“巨人”、“太阳神”等大起大落的企业并不少见。在这样的情况下，企业不仅要抓内部管理的生产创新，抓营销管理的经营创新，更要引入新的价值导向，实施战略创新。

　　战略的适应能力和战略制胜是企业获得持续、健康、长久发展的保证。上海宝冶建设有限公司之所以连续16年排位居全国同行业之首，连续十年被评为上海市建筑企业五十强第一名，就在于把战略管理和战略创新放在企业发展的重要位置。因为对于企业、特别是对于大型国有企业来说，战术性适应只能解决生存问题，还要有战略上的适应，解决发展问题。低水平竞争、同质化竞争、战术的竞争、短期的竞争，是没有出路的。企业必须以战略眼光进行科学决策，进行战略管理。具体来说，以下5个环节对于企业实施全面的战略管理，至关重要：

　　一是品牌化发展战略创新。品牌拓展对任何企业都具有同等重要的作用，宝冶建设这类建筑施工企业也不例外。建筑施工企业在市场上的一切因素都是变化的，施工地区变化，施工业主变化，施工项目变化，这和生产产品企业市场客户相对固定不同。正因为如此，在国内建筑品牌还十分落后的情况下，更要注重品牌塑造。必须制订企业的品牌化发展战略，从员工的品牌知识、理念、行为导向方面，从打造高速度、高质量、高技术的品牌工程方面，从通过大众媒体进行品牌宣传和品牌形象推销等方面，要始终不断强化企业的品牌效应，始终不断地提高企业品牌的含金量，始终不断地提升企业的品牌知名度，并不断适应市场，进行品牌创新。

　　二是科技兴企战略创新。要占领市场，超越对手，必须紧紧依靠科技创新，包括：1、形成科技创新的战略思路；2、运用创新攻克重大的、可以提高企业核心竞争力的、有利于企业发展的技术难题；3、确保资金持续不断地投资购买工程生产急需和新技术增长点所需的设备；4、形成占员工总人数三分之一的科技创新人才队伍；5、形成科技创新的核心技术；6、实现管理科技创新。

　　三是企业文化提升战略创新。文化是竞争对手难以模仿的“撒手锏”，文化也是竞争优势，同样能够创造商业价值。企业文化是企业管理高层次的追求，也是企业发展的“软实力”。以共同的价值标准、企业精神、文化信念为核心，以员工的良好行为规范为约束，形成企业共同价值和价值取向，并不断形成充满活力的创新文化，是企业战略创新的重要精神动力。

　　四是市场拓展战略创新。所谓创新，就是不盲从，先人一步，独辟蹊径。这是一种重要生存战略。由于分散施工的特点，许多建筑企业常常是化整为零，分灶吃饭。但针对大型国企的特点，宝冶建设始终实施大品牌大经营观念：一是整体强化综合专业优势，集中力量拓展冶金行业以外的市政、公共建筑、水利、交通、电子等市场。二是整体巩固区域优势，立足上海市场，扩大华东市场，辐射全国市场，走向国际市场。三是整体强化综合协调，适应规模、精耕细作，产值要有效益产值，规模要有有利可图规模，发展要有后劲的发展。四是整体强化营销部门建设，更新手段，提高素质，配优装备，实施各级营销联动与联网，在统一的品牌下，实施大营销战略。靠着这种差异化战略创新，宝冶建设有效地拓展了市场，目前宝冶建设非冶金市场占有比例已占到70%左右。

　　五是资源优化整合战略创新。整合优化是为了加强管理，提升水平，增强企业核心竞争能力，提高投入产出率，提高管理效率，创造更高效益，在创新中求生存，促发展。我们周密论证、果断决策，在资产和产业结构调整、企业资源配置的改革方面迈出了5大步。一是将原来分散在各单位的检修协力生产人员、设备、设施进行整合，集中归口管理；二是将生存困难的两个土建公司进行整合，合理分流，精兵简政，实施优势互补；三是将原先与主业无关、效益不好的三资三产企业进行整合、清理、重组，解决发展中的历史包袱；四是将5个钢结构厂进行了整合，进行统一定位和规划，形成整体一条龙；五是将分散在5个单位、十大类大型工程机械进行资源整合，组建工程机械租赁中心。

　　总之，国外许多企业都把40%精力用于研究发展战略，战略创新是企业转变经济增长方式的重要支撑。企业家的任务，就是要善于推进战略谋划与实施。这种战略创新和战略管理，是科学发展观的根本要求和具体体现。

　　（作者系上海宝冶建设有限公司董事长）

　　程志广

　　创新是企业发展的灵魂和持续动力。特别是企业由计划经济转向市场经济的“营销”市场，同时也转向价值导向型的战略管理，更需要创新。因为在激烈的市场竞争中，企业的寿命越来越短，比如像“巨人”、“太阳神”等大起大落的企业并不少见。在这样的情况下，企业不仅要抓内部管理的生产创新，抓营销管理的经营创新，更要引入新的价值导向，实施战略创新。

　　战略的适应能力和战略制胜是企业获得持续、健康、长久发展的保证。上海宝冶建设有限公司之所以连续16年排位居全国同行业之首，连续十年被评为上海市建筑企业五十强第一名，就在于把战略管理和战略创新放在企业发展的重要位置。因为对于企业、特别是对于大型国有企业来说，战术性适应只能解决生存问题，还要有战略上的适应，解决发展问题。低水平竞争、同质化竞争、战术的竞争、短期的竞争，是没有出路的。企业必须以战略眼光进行科学决策，进行战略管理。具体来说，以下5个环节对于企业实施全面的战略管理，至关重要：

　　一是品牌化发展战略创新。品牌拓展对任何企业都具有同等重要的作用，宝冶建设这类建筑施工企业也不例外。建筑施工企业在市场上的一切因素都是变化的，施工地区变化，施工业主变化，施工项目变化，这和生产产品企业市场客户相对固定不同。正因为如此，在国内建筑品牌还十分落后的情况下，更要注重品牌塑造。必须制订企业的品牌化发展战略，从员工的品牌知识、理念、行为导向方面，从打造高速度、高质量、高技术的品牌工程方面，从通过大众媒体进行品牌宣传和品牌形象推销等方面，要始终不断强化企业的品牌效应，始终不断地提高企业品牌的含金量，始终不断地提升企业的品牌知名度，并不断适应市场，进行品牌创新。

　　二是科技兴企战略创新。要占领市场，超越对手，必须紧紧依靠科技创新，包括：1、形成科技创新的战略思路；2、运用创新攻克重大的、可以提高企业核心竞争力的、有利于企业发展的技术难题；3、确保资金持续不断地投资购买工程生产急需和新技术增长点所需的设备；4、形成占员工总人数三分之一的科技创新人才队伍；5、形成科技创新的核心技术；6、实现管理科技创新。

　　三是企业文化提升战略创新。文化是竞争对手难以模仿的“撒手锏”，文化也是竞争优势，同样能够创造商业价值。企业文化是企业管理高层次的追求，也是企业发展的“软实力”。以共同的价值标准、企业精神、文化信念为核心，以员工的良好行为规范为约束，形成企业共同价值和价值取向，并不断形成充满活力的创新文化，是企业战略创新的重要精神动力。

　　四是市场拓展战略创新。所谓创新，就是不盲从，先人一步，独辟蹊径。这是一种重要生存战略。由于分散施工的特点，许多建筑企业常常是化整为零，分灶吃饭。但针对大型国企的特点，宝冶建设始终实施大品牌大经营观念：一是整体强化综合专业优势，集中力量拓展冶金行业以外的市政、公共建筑、水利、交通、电子等市场。二是整体巩固区域优势，立足上海市场，扩大华东市场，辐射全国市场，走向国际市场。三是整体强化综合协调，适应规模、精耕细作，产值要有效益产值，规模要有有利可图规模，发展要有后劲的发展。四是整体强化营销部门建设，更新手段，提高素质，配优装备，实施各级营销联动与联网，在统一的品牌下，实施大营销战略。靠着这种差异化战略创新，宝冶建设有效地拓展了市场，目前宝冶建设非冶金市场占有比例已占到70%左右。

　　五是资源优化整合战略创新。整合优化是为了加强管理，提升水平，增强企业核心竞争能力，提高投入产出率，提高管理效率，创造更高效益，在创新中求生存，促发展。我们周密论证、果断决策，在资产和产业结构调整、企业资源配置的改革方面迈出了5大步。一是将原来分散在各单位的检修协力生产人员、设备、设施进行整合，集中归口管理；二是将生存困难的两个土建公司进行整合，合理分流，精兵简政，实施优势互补；三是将原先与主业无关、效益不好的三资三产企业进行整合、清理、重组，解决发展中的历史包袱；四是将5个钢结构厂进行了整合，进行统一定位和规划，形成整体一条龙；五是将分散在5个单位、十大类大型工程机械进行资源整合，组建工程机械租赁中心。

　　总之，国外许多企业都把40%精力用于研究发展战略，战略创新是企业转变经济增长方式的重要支撑。企业家的任务，就是要善于推进战略谋划与实施。这种战略创新和战略管理，是科学发展观的根本要求和具体体现。

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