“狗不理”打响商标保卫战

　　“狗不理”在改制之前，老国有企业的色彩非常浓厚。用老百姓的话说就是“不是自己的东西不心疼”。他们所关心的只是加盟费这种短期的、直接的经济利益，过于急功近利，没有对企业发展的长远规划。

　　本报见习记者 刘洋

　　4月7日，“狗不理”集团商标法律顾问米阿前先生告诉记者，日本大荣株式会社已放弃了对“狗不理”商标的续展注册。

　　米阿前的声音因为兴奋而有些颤抖，为了这一刻的到来，他们已经努力了十年。

　　他还告诉记者，他们正乘胜追击，在日本重新注册真正的“狗不理”商标。

　　此前，“狗不理”集团还成功获得了韩国的商标注册证。一场“狗不理”商标的全球保卫战已正式打响。

　　背景：伤痕累累的历史

　　“狗不理”被誉为“天津三绝”之一，始创于1858年，迄今已有近150年的经营历史。

　　2005年2月28日，“狗不理”通过拍卖方式被天津同仁堂整体收购，成交价一亿零六百万元。据知情人透露，“狗不理”当时的固定资产仅为一千六百万元，因此，“狗不理”的品牌价值不言而喻。

　　也正是因为“狗不理”一个多世纪以来的经营历史所积淀下来的品牌价值，“狗不理”在国外多次遭到抢注。

　　据“狗不理”集团的商标法律顾问———天津市天金商标事务所所长米阿前介绍，最早的抢注发生在1989年，日本的肉制品出现了“狗不理”商标；1994年，日本调料品中有了一家“狗不理”；1995年，日本大荣株式会社又在餐馆服务上注册了“狗不理”商标；2002年，一种注册为“狗不理传说”的包子在日本诞生。仅仅一个日本，就有四个“狗不理”。

　　除了日本，2005年的1月和12月，“狗不理”又在美国和澳大利亚分别遭到了抢注，抢注的商品类别既包括餐馆服务，又包括速冻食品。

　　最新的抢注来自于一家深圳公司，他们将“狗不理”商标在香港进行了注册申请。

　　对于不断的抢注，米所长告诉记者，他们一直在“疲于应付”。

　　反思：为何受伤的总是我

　　1993年，我国商标法进行修改，增加了对服务商标的保护。

　　1994年，“狗不理”获得了国家工商局颁发的第一批服务商标注册证。

　　1999年，“狗不理”又成为了我国服务商标中第一批被认定为驰名商标的佼佼者。

　　但是，骄人的历史与残酷的现实形成了鲜明的对比。

　　“我们从1993年开始担任‘狗不理’的商标法律顾问，那时候，‘狗不理’的商标保护只是一种最原始的使用，商标战略的运用几乎为零。”米所长告诉记者。

　　“既然‘狗不理’从1993年就有了商标法律顾问，为何抢注事件还不断发生呢？”面对记者的质疑，米所长一脸无奈。

　　“我个人认为，体制僵化是‘狗不理’商标保护不充分的根本原因。‘狗不理’在改制之前，老国有企业的色彩非常浓厚。用老百姓的话说就是‘不是自己的东西不心疼’，尽管后来进行了服务商标注册，认定了驰名商标，但都较为被动，大多是在动员之下勉强为之，尽管我们曾多次建议加强对‘狗不理’商标的海外保护，规范商标许可使用，但是并没有得到企业领导的重视，他们所关心的只是加盟费这种短期的、直接的经济利益，过于急功近利，没有对企业发展的长远规划。”

　　1980年，“狗不理”在北京开设了第一家连锁店，至今已在全国18个省份40余个城市开设特许加盟店70余家。据了解，高峰时期，全国共有100多家“狗不理”特许加盟店，仅一年收取的加盟费就达600多万元。但这600多万元的代价就是“狗不理”遍地开花，良莠不齐，不仅严重影响了“狗不理”的品牌声誉和信誉，也险些砸了这块金字招牌。

　　除了体制上的原因外，米所长还谈道：“很多企业对在国外主张权利有种天生的畏惧感。他们认为，在国外主张权利费用高，时间长，挣钱的只是律师，企业没有任何好处，这其实是个误解。在国外无论进行行政程序还是诉讼程序，费用都是可以接受的，而且一旦进入实质程序，进行的速度是很快的。难点和费时的部分只是在进入程序前的证据收集阶段。”

　　对此，天津的另一家老字号“桂发祥”做出了一个好榜样。2003年，“桂发祥”在加拿大遭到抢注，由于反应迅速，准备充分，“桂发祥”仅用了三个月就打赢了官司，夺回了自己的商标。

　　应对：打响商标保卫战

　　对于最新的一起抢注事件，据知情人透露，抢注者的目的是为了牟利，即通过转让已注册的商标来获取转让费。面对抢注者提出的高额费用，“狗不理”准备通过法律途径来维护自己的权利。据了解，在香港申请注册的“狗不理”商标，目前已经进入了审查阶段，审查过后将有一段公告期，届时“狗不理”集团公司将依法提出异议，申请不予注册该商标。

　　同样处于审查阶段的还有在美国和澳大利亚注册的“狗不理”商标，对此“狗不理”集团也将密切关注，待初审公告后及时提出异议。米所长对此显得很有信心：“这两个国家的商标注册都很看中申请者的实际使用，强调诚实信用原则，澳大利亚的抢注者并没有实际使用‘狗不理’商标，美国的抢注者是‘狗不理’集团的一家合资公司，它只是在集团的授权下使用该商标，并不拥有‘狗不理’商标的所有权。”

　　对于尚处于审查阶段的商标，可以通过提出异议来阻止商标的注册，但如果商标的注册已超过5年，便无法再提出异议了。日本的情况就是如此。注册于肉制品和调料的“狗不理”商标均已超出了5年的异议期，对此，米所长也很无奈。

　　日本大荣株式会社注册的“狗不理”商标已于2005年7月30日到期，经过多次谈判和交涉，日方不再续展注册“狗不理”商标，使该起“抢注”事件取得了令人满意的结果。

　　此外，“狗不理”也主动出击，成功获得了韩国的商标注册证，取得了商标保卫战的第一场胜利。

　　采访札记：企业要确立长期商标战略

　　刘洋

　　一个品牌的创立和成长，往往需要数十年甚至上百年的艰苦努力，品牌就是企业最宝贵的财富。可口可乐公司创始人艾萨·坎德勒曾经夸下海口：“假如可口可乐的所有公司所有财产在今天突然化为灰烬，只要我还拥有‘可口可乐’这块商标，我就可以肯定地向大家宣布：半年后，市场上将拥有一个与现在规模完全一样的新的可口可乐公司。”可见，品牌就是企业的“生命”。

　　经济全球化使得企业再也不能固守国内的那一小块市场，只有勇敢地走出国门才能获得更大的发展。不过，在走出国门之前，我们一定要做好准备，保护好我们的品牌，保护好我们的无形资产。

　　在处理了多起商标抢注事件之后，对于无形资产保护，天津市天金商标事务所所长米阿前开出了两剂“药方”。一要更新观念，二要长远规划。

　　更新观念，是要求企业充分认识到无形资产保护的重要性，把无形资产保护提高到一个很高的位置上来。据米所长介绍，天津目前还没有一个企业设立了专门负责知识产权的部门或机构，只有极少数的企业在企业管理部门安排了2至3个人从事知识产权业务。而美国和日本的企业则无一例外地拥有独立的知识产权部门，在知识产权部门下面又细分成专利部和商标部，而专利部和商标部又各自细化为现实管理部和中长期策划部，知识产权保护工作非常全面。

　　此外，更新观念还需要我们的国内企业能够积极学习国外的先进经验，为我所用。在商标领域，一些在国外很普遍的商标理念对国内企业来说似乎还很陌生，例如总标和分标的概念，国外的运用已经很成熟，总标用于所有产品，分标则与总标搭配使用，用于区分不同的品种和档次。例如，丰田汽车有“丰田皇冠”、“丰田佳美”等，而国内企业对此几乎一无所知，就更谈不上运用了。

　　对于长远规划，米所长介绍说，在发达国家，一个商标在投入市场前至少五年就已经做好了全部的策划和保护措施，包括商标名称命名、前期查询注册、准备投放的市场目标、标识的制作及管理、许可合同的签订、许可费用的收取等一系列商标战略。而我们国内企业对商标的利用往往是临时用，临时注册，根本没有任何规划，一些国内知名企业虽已开始萌发这方面的意识，但大多处于初始阶段，即使是国内一流企业也很难做到提前若干年完成全部前期准备工作。反观日本丰田公司，其眼下使用的“威驰”商标就是2002年从我国一山东企业转让而来，当时那家企业并不知其目的所在，直到“威驰”汽车在中国上市，才恍然大悟。中日两国企业的差距由此可见一斑。

　　中国有句古话：“凡事预则立，不预则废”。企业发展也是一个道理，很难想象一个没有长远规划的企业能够长久地发展下去。