本报讯（记者韩建伟）“企业亏损，产品质量下降，今年1月的报废率达到了5.92%，2月报废率达到了8.86%，2个月的报废情况给公司造成的经济损失高达172.27万元……”日前，上海伊顿发动机零部件有限公司工会针对职工两年不加薪的抱怨，发出了这样一封公开信。工会坦诚回应职工抱怨、关注企业生存之道的做法，引起员工强烈反响。
伊顿公司是家合资企业，职工工资曾经连续8年递增。但近两年，职工非但没有增加
工资，今年开始还面临奖金发放困难的问题。面对职工的疑虑与抱怨，公司工会对企业生产状况进行了深入调查。结果表明，生产质量和工作质量存在不少问题。比如在气门生产最后的包装工序上，存在着比较严重的少装、漏装，进、排气门错装、混装等问题；淬火池里水混进了油，直接影响气门的热处理质量；同时，气门产品锥面的宽窄、产品的外观、锥面堆焊气孔等都存在着各种问题。
正是由于企业的产品质量和工作质量问题，导致企业经济效益不佳。针对这一情况，公司工会决定通过工会主席吴立平发公开信的方式，揭示“两年没有涨工资”的重要缘由。公开信里说：“我们的奖金、我们的工资究竟是谁发的？从某种意义上来讲，是由我们的客户发的。如果我们失去了客户，那就意味着失去了市场，也就失去了我们的经济来源，更从何谈起让我们的员工在经济上能有更多、更高的收入？”与此同时，工会也向行政传递了职工们的意见，提出在企业效益增长的情况下，应保证员工工资的同步增长。
公司工会的做法引起员工强烈反响。职工们认识到产品质量已成为制约企业健康发展的一个瓶颈，要年年涨工资，就要有一支严格按工艺要求生产的员工队伍，有一支质量意识特强的管理者队伍。不少职工开始强化质量意识。女工朱英一次发现BCM多功能检测机的输送带上出现卡料现象，导致气门杆部弯曲，她及时将这一情况向公司管理层反映。由于措施及时有效，使企业避免了更大的质量风险。在工会的组织引领下，一个向朱英学习，争做生产线质量标兵的活动正在该企业兴起。
