为什么说茅台啤酒是“啤酒中的茅台”（九）　优势的后盾就是人才

　　茅台啤酒厚实的人才资源，是企业形成强劲竞争力优势的后盾。

　　以往在我国企业界，从发达国家引进先进设备及技术者为数不少，可真正大收其效者实为鲜见。有人认为，此种现象的发生，是由于我国社会经济的发达程度不高。其实，真正的症结是：在某个企业中，如果还有许多人未能完成由落后守旧的传统观念向现代化思想的根本嬗变，再先进的设备、技术，在一群“传统人”的手中，也只能是废铁一堆。

　　茅台啤酒公司党委书记卢爱华说得很中肯：“人力资源是企业决胜市场竞争的重要生产力，在任何时候、任何情况下，都不能忽视对人才的培养。先进的设备和技术对于企业构建核心竞争力所产生的作用，也只是一种外因，内因则是人才。再尖端的设备，再领先的技术，人才匮乏，根本不可能转化为新的生产力。”

　　这个认识，揭示了茅台啤酒赢得发展的深层原因。这就是：坚持“以人为本”，重视人才培育，积累人才资源，使企业现有的经济力、科技力、物质力与人的知识技能有机地整合起来，形成一种具有绝对竞争优势的“综合能力”。

　　为了使员工尽快地熟练掌握高科技含量的先进设备及技术，企业一方面采取“请进来，走出去”的方法对人才进行强化训练；另一方面又着眼长远，与湖北酿造学院联合，在业内首先开办了啤酒酿造大专班，将人才骨干选送到高等专业院校进行系统理论的培养；同时，还邀请外国专家到厂现场指导操作，为每个酿造工序环节培养了一批思想素质好、知识技能素质比较优秀的人才。在专门人才储备方面，企业已拥有贵州省啤酒行业惟一的一名国家级啤酒评酒委员、三名国家级的高级酿酒技师。

　　茅台啤酒还确立了营销市场建设“人才本土化”的理念，通过考试与业内专家评选相结合择优录取，在贵州省外重点城市吸收了一批具有大专以上文化程度和三年以上营销经验的“本土营销人才”，为茅台啤酒推向全国市场积累了人才资源。

　　（下期请看：“茅台文化”的强力彰显）

　　吉瑞文