珠三角再掀主题公园热　深圳品牌谋划全国扩张

　　旅游

　　本报记者凤飞伟

　　记者近日从欢乐谷获悉，华侨城“旅游＋地产”目前正在北京、成都、上海等城市进行全国性布点布局，北京欢乐谷、成都欢乐谷、上海欢乐谷开始筹建。今年暑期，投资逾

　　欢乐谷全国连锁的大背景是新一轮的主题公园建设热潮兴起。不过不少业界人士对珠三角地区新一轮的主题公园建设热潮表示了担忧，他们指出，目前很多新兴主题公园在经营上还看不出和现有一些成功的主题公园的差异化，模仿克隆仍然大行其道，这会严重影响珠三角地区主题公园的健康发展。

　　“溢”出鹏城

　　在欢乐谷欲在全国连锁之时，深圳几大主题公园也都没闲着，国内资格最老的主题公园——深圳锦绣中华民俗村3月份开始了庞大的改造计划，宣布投资1500万元建设印象中国街；本周一，锦绣中华又宣布斥资3000万元打造全新的傣寨。据来自锦绣中华的消息称，景区今后几年还将投资5亿元进行景区改造。而世界之窗的负责人称，今年将会有令人注目的改造大计划出台。

　　不过，相对而言，欢乐谷全国连锁扩张之举在深圳主题公园发展史上更具里程碑式意义，它标志着深圳主题公园业发展进入了新的阶段。

　　1989年华侨城开中国主题公园先河，投资1亿元的“锦绣中华”微缩景区开业，1年后即收回投资，取得了极大的成功。由此，在全国引发了第一轮主题公园热，而深圳也先后开发出了“世界之窗”、“明思克航母”、“青青世界”等国内外知名主题公园，仅深圳一地，拥有这么多知名的人造主题公园，在全国绝无仅有。

　　进入21世纪后，深圳主题公园建设在模式上发生转变，由过去的静态观赏型转向参与体验型。首吃螃蟹的还是华侨城，1998年由华侨城投资兴建的欢乐谷融主题人文体验与高科技机动娱乐为一体，被认为是第三代主题公园。从2003年开始欢乐谷就连续3年位居全国游客接待量之首，并带动世界之窗、民俗村这些老牌的景区也纷纷向参与性、体验性的主题公园，使得深圳主题公园群在经营理念、营销模式、内部治理、企业效益等多方面都走在全国同行的前面。

　　据深圳市旅游局局长池雄标介绍，全国主题公园总体纯利润约5亿多元，而深圳的主题公园就约占7成，其中华侨城旗下的欢乐谷1.3亿元，世界之窗1.2亿元，锦绣中华7000万元。深圳主题公园业的发展壮大使得品牌输出成为可能，欢乐谷也正是在这种时势下，成为国内主题公园业品牌连锁的首个探路者。

　　“对于欢乐谷而言，走出鹏城是水到渠成的事，而连锁的优势也是显而易见的，”深圳欢乐谷的一位高层在接受记者采访时表示，“连锁将形成规模效应，从而可以节省不少资源，如降低研发产品所需要的成本。”

　　业内分析，欢乐谷的布局同迪士尼的中国战略有着微妙的联系：2010年后，迪士尼的上海“分店”将开业；而2010年欢乐谷则拥有了京沪深蓉4个分店。届时欢乐谷游客接待量将突破1000万人次，中国主题公园最大的民族品牌同世界最大的主题公园名牌之间的对决相当值得期待。

　　珠三角新一轮主题公园热

　　就在深圳主题公园业不断壮大之时，珠三角地区也掀起了新一轮主题公园建设潮。

　　今年春节，珠海海泉湾、长隆大马戏、增城白水寨、封开纪多奇、四会奇石河、紫金温泉、东莞粤晖园……广东省境内10多个景区先后开业！另外，一大批新景点也在密锣紧鼓开发中，比如长隆集团旗下正在开发投资以亿元计的器械类游乐园长隆欢乐世界；去年底，深圳华强集团与广东锦峰集团正式签约开发“汕头蓝水星方特乐园”等。而在“2005广东国际旅游文化节旅游招商会”上，共有26个投资额超3000万美元的旅游项目签约，其中超1亿美元的就有5个！

　　为什么珠三角地区如此热衷于主题公园建设？深圳旅游集散中心总经理张军在接受采访时表示，虽然没有确切的数据，但省内游尤其是自驾车游已成为国内游业务需求增长最快的领域。而广东8000万人口的休闲需求和每年外来人口的旅游消费需要，吸引大批新项目上马。

　　深圳综合开发研究院旅游与地产研究中心主任宋丁认为，上世纪90年代初兴建的一批大型旅游项目已经不适合目前的市场，旅游市场需要新的主题公园产品补充进来。

　　“应该说，近几年，特别迪士尼进来前后，珠三角地区的主题公园正在经历着新一轮的洗牌，现在有些投资者觉得是到了出牌的时候了”，业内一位资深人士认为，去年香港迪士尼开业后，深圳几大主题公园非但没有客源分流的现象出现，游客量反而有所增加，如欢乐谷2005年入园人数更是超过了302万人次，创造了近10年中国主题公园的游客接待量新高，迪士尼带来的聚集效应显现，这也使得投资主题公园业的信心得以增强。

　　事实上也是如此，早在几年前传出迪士尼落户香港的消息时，这个地区多个主题公园就开始筹备上马，并于近期全面开花。

　　“珠三角市场并没有饱和，珠三角的旅游市场足够养活几个迪士尼，即使主题公园扎堆也还是有市场，但问题是不能像以前那样重复建设，抄袭克隆成风，这将会重蹈覆辙。”这位欢乐谷的资深业内人士所说的“覆辙”是指上世纪80年代末期90年代初期开始，全国兴起了第一轮主题公园热，但当时大多数公园由于仓促上马、策划水平低、建设质量差、技术含量低、后续投入不足等原因经营不善。据统计，其中有75％亏损，15％持平，只有10％盈利，1500多亿元资金被套牢。

　　“如果不想让投入的钱打水漂，还是要想想怎样实行差异化经营，”这位资深人士这样强调。

　　珠三角能否成为奥兰多？

　　然而现实情况却是，珠三角汇集大规模、大投资的主题公园多达10多家，且多数产品雷同，缺乏鲜明特色。

　　“目前有些器械类主题公园没有主题，也谈不上文化，只是器械堆砌；注重身体刺激，不注重游客的身心体验，基本上还停留在游乐场时代。”欢乐谷的一位高层认为，模仿抄袭的结果，只能是形似而神不似，在经营上根本不可能实现差异化。

　　记者调查发现，目前一些主题公园克隆现象严重。甚至景区名称、主题区名称、项目包装的名称都有克隆。业内人士表示，这样的貌似可走捷径的“拿来主义”现象，反映出行业内存在浮躁的心态，没有创新意识，投机意识严重。

　　“为什么华侨城的主题公园做得这么好，归根到底是因为华侨城自上而下都有一个共同的理念，真正将主题公园当成一项产业来做，并有一个专业的研发团队以及产销一条龙的经营队伍，10多年来，‘沉下去’的经营让华侨城拥有了深厚的底蕴，”一位华侨城旅游资深人士说，“珠三角市场并非饱和，就算再多3至5个欢乐谷这样的主题公园也不过分，珠三角有成为中国的奥兰多的可能，但绝对不能没有差异化。主题公园其实是一个非常脆弱的产业，这种低水平的复制对行业发展很不利，有可能会像上轮发展那样，上千亿的资金打水漂，这是对民族旅游业不负责任的一种做法。”

　　“差异化首先在于准确的市场定位，”业内往往把欢乐谷当作最接近迪士尼业态的竞争对手，“我们就认为迪士尼和欢乐谷的游客群体定位还是有差异的，迪士尼更多地面向家庭，往往是大人带着孩子一家人去玩，而欢乐谷不同，它的游客以青少年及成人为主。正是认识到这种差异，使得我们在经营上会有所侧重。”

　　“如果差异化经营得好，加上政府管理得法，珠三角完全有可能成为中国的奥兰多。”他最后这样表示。

　　据介绍奥兰多是美国著名的主题公园聚集区，有100多个公园，但没有一家模仿迪士尼的，经营得都很好，最好的一年接待游客量达4700万人次。

　　图：

　　▲世界之窗资料图片

　　锦绣中华民俗村资料图片

　　▲广州长隆夜间动物世界资料图片

　　东莞粤晖园资料图片

　　欢乐谷的蓝月山谷何俊罗向阳摄

　　奥兰多是美国著名的主题公园聚集区，有100多个公园，但没有一家模仿迪士尼的，经营得都很好，最好的一年接待游客量达4700万人次。资料图片