周广生
无论是企业里的一个单位或者是一个部门的员工，问你应当以什么为最大的已任呢？不外乎两种：其一，以个人的绩效为已任；其二，以企业整体的绩效为已任。两相比较，我们应该推崇后者。
在实际工作中，为个人的绩效与为整体的绩效有区别吗？回答是有的。例如某企业的一位领导在考核下属员工时，要求员工回答他这样一个问题：你认为最大的已任是什么？
没想到大多数的人都这样回答：“我一定尽责做好自己的工作，以个人的绩效为已任。”这些都没有使这位领导高兴。唯独有这样一位员工的回答让他开心：“以我们企业整体的绩效为已任。”
为什么我们提倡企业的员工要以企业整体的绩效为已任呢？这是因为，凡是以企业整体的绩效为已任的人，他们都能把个人的利益与企业的利益紧密联系在一起，把企业荣视为己荣，把企业好视为已好，把企业耻视为已耻。因为，个人的绩效再好，如果企业整体的绩效不好，那是没有用的。只有每个员工个个与企业荣辱与共了，大家才能心往一处想，劲往一处使，朝着一个目标前进。假若企业整体的绩效不好，个人再努力也没有用。所以，我们一定要号召大家以企业为家。
这说明，在企业里，一个人无论其职位多高，如果仅仅为个人的绩效努力，老是强调自己的职权，工作再勤奋，也只能算是别人的“部属”，即没有企业全局的观念，缺少主人公的责任感。反过来讲，一个以企业整体的绩效为已任的人，尽管他的官职可能很小，这说明他已经把自己列入了“高层”，当作了企业的主人。这样，不论企业遇到了什么困难，也不论企业遇上多大的风险，他都能够责任心不变，积极献计献策，主动迎难而上，自觉为企业而献身的。因此，企业一旦拥有了这样一大批以整体的绩效为已任的员工，这个企业就一定能够战胜难关，立于不败之地。
愿我们每个人都能以企业的整体绩效为已任，并以此为荣，做一名有别于其它的优秀员工。这是一个企业兴旺的标志，也是一个国家兴旺发达的标志所在。
