“在无竞争领域拓展”

　　在经济全球化的时代，市场竞争越来越激烈。产品如何赢得市场是企业家面临的课题。近年来，“蓝海战略”经营理念在韩国应运而出。所谓“蓝海战略”是相对“红海战略”而言，竞争激烈的领域被比喻为“红海”，无竞争的领域被称之为“蓝海”，企业向无竞争或竞争少的领域进军是“蓝海战略”的核心内容。4月13日，LG电子公司首席执行官金双秀

　　实现高利润的“路线图”

　　LG电子为什么要实施“蓝海战略”?“为了实现全球‘三甲’。”金双秀先生的回答直截了当，“在过去十年当中，LG电子进行了各种各样的革新，从没有间断过。目前无论是家电领域还是通信领域，全球市场的竞争非常激烈。因此，我们去年推出了‘蓝海战略’。实施这一战略的初衷是:LG电子要在2010年成为全球前三强企业。为此，我们要达到的目标是，我们的利润率要达到目前的两倍。在中国市场，我们在竞争激烈的红色市场上竞争，是没有发展前景的。因此我们在中国也实施蓝海战略，在高端领域进行重点突破。”

　　金双秀先生透露，在显示类产品中，LG电子将以液晶和等离子高端产品为主打，把冰箱产品定位在柜式双门冰箱，专注滚筒洗衣机的生产，这些都是我们所说的蓝海产品。

　　需求至上，研发先行

　　“除了不打价格战，还要按照顾客的需求让研发先行，只有这样才能生产出蓝海产品。”金双秀先生进一步阐述了“蓝海战略”的理念。

　　他谈道，LG电子的经营理念，是“为顾客创造价值”。在半个世纪的成长过程中，我们是否真正从顾客的角度进行经营?经过思索后，我们今天推出“以顾客为中心”的经营口号，所有的活动都是从顾客的角度来思考。巧克力手机，可以说是我们从顾客的角度生产出来的一个产品。过去

　　让“蓝海战略”在中国开花结果

　　金双秀先生此行的使命是在中国落实“蓝海战略”。他说，LG电子于1992年进入中国，不仅仅是把中国看作一个加工基地，还把中国视为全球的一个重要战略基地。这些年来，我们对中国市场的投资规模逐渐增加，我们还将继续投资，目前，LG电子在中国的员工达到3.5万人。将在中国上市的这款巧克力手机就是在烟台生产的。

　　金双秀先生还介绍说，巧克力手机是通信领域的代表作。LG电子的家电数码产品也将在中国陆续出台。我们非常重视中国市场。中国顾客需求多，需求量非常大。能在中国市场成功，在其他国家也能成功。今后LG电子将陆续推出更多能够便利消费者生活和给消费者满足感的产品，努力成为最了解中国顾客需求的企业。我预计LG电子今年在中国的销售额将达到100亿美元。

　　图为LG电子首席执行官金双秀。