开拓两个市场实施两种经营　越秀集团再上快速发展轨道（紧接A1版）

　　2005年12月21日，越秀集团成功分拆城建大厦、白马商厦、维多利广场及财富广场四大租赁物业，组建“越秀房地产投资信托基金”在香港上市，筹集资金33.49亿港元，实现资产增值逾30亿港元，成功探索出走向国际资本市场的新模式、新路径，成为全球首只投资国内地产的房托基金，在国际资本市场的知名度和影响力迅速提升，被誉为中国房地产金融的标志性创举。受上述利好消息支持，越秀集团旗下上市公司股价随之大幅上升。

　　越秀集团还积极实施“走出去”战略，拓宽发展路子。今年2月28日，旗下越秀发展有限公司又成功中标香港城门隧道及将军澳隧道管理合约（包括管理、营运、维修），成为第一家进入香港收费道路及桥梁营运管理行业的中资企业。越秀集团表示将以此为契机，进一步拓展和培育现金收益稳定的香港公用设施管理业务。如继续参与红磡隧道管理合约以及香港物业、停车场等业务的投标。

　　除香港市场外，越秀集团还以旗下的国际经贸板块、高力电池、泰国中法利公司为桥头堡，开拓国际工程承包、涉外劳务输出以及电池、铸造等国外市场业务，加快“走出去”发展的步伐。

　　国内市场

　　壮大主业夯实持续发展基础

　　越秀集团迅速发展壮大，得益于国内的广阔市场和拥有地产、交通、水泥、造纸、酒店、电池等支柱产业资源，形成产业经营和资本经营的良性循环。这几年，越秀集团通过推动20多个超亿元的重大项目（投资总额超过300亿元），带动主业发展，着力打造商业地产、交通基建、水泥、造纸、电池生产基地、商务酒店、会议展览等产业，夯实企业发展的基础，奠定集团可持续发展的新格局。

　　———以中标珠江新城西塔为契机向商业地产战略转型

　　去年9月，越秀集团一举竞得广州市地标性建筑———珠江新城西塔，总投资60亿元。该项目作为广州亚运会重点配套建设项目之一，已于2005年12月开工建设，将于2009年底竣工。

　　今后5年，越秀集团将累计投入资金210亿元，重点开发17个地产项目，着力打造广州四大商务圈：以天河亚太世纪广场、财富广场、维多利广场、城建大厦为依托的天河商务圈；以白马大厦为依托的流花商务圈；以珠江新城西塔、星汇国际为依托的珠江新城商务圈；以南沙商务中心为依托的南沙商务圈。同时，借助房托基金平台，实施商业地产和房托基金的共同可持续发展。

　　———建设环保型水泥、造纸生产基地

　　越秀集团计划5年内，在花都区建成一个以越堡水泥和珠江水泥为核心的年产1000万吨的花园式环保水泥工业园。新的水泥公司粉尘排放量不超过20毫克（国家标准为100毫克，欧盟标准30毫克），国际上能够达到这个水平的企业为数甚少，在国内更是遥遥领先。

　　与此同时，越秀集团根据市委市政府的要求，打造现代化、环保型、大型的造纸基地。该发展战略将分三步走，第一步广纸原址环保改造去年已启动；第二步南沙投资25亿元上马年产40万吨高档新闻纸项目，已获国家批准并已开工建设，将于2007年底竣工投产；第三步是实施林纸一体化项目，在南沙建设100万吨的造纸基地。新厂将采用清洁原料脱墨浆代替化学木浆，热电配套系统采用液化天然气（LNG）清洁能源，实施循环封闭用水，打造成现代化、环保型的造纸基地。

　　———打造商务酒店、会展服务为主的现代城市功能型服务业

　　越秀集团将把东方宾馆和亚太世纪广场、珠江新城西塔酒店项目以及由越秀集团承担经营管理和配套酒店项目建设的白云国际会议中心等进行统一规划，实行资源整合，优势互补，打造从商务酒店到会展服务的全方位、多层次的现代城市功能型服务业企业。

　　———发展城市交通基建和收费路桥项目

　　总投资30亿元的西二环高速公路自2004年9月份开工，预计2006年底建成通车。总投资约28亿元的广明高速公路目前正筹备开工。越秀集团将加大城市交通建设项目的投资和并购整合力度，推动道路基建产业进一步发展。

　　未来发展

　　优化债务结构争取更大发展

　　2003年以来，越秀集团总部平均每年减债超10亿港元，三年多累计减债近37亿港元。

　　2002年底资产重组完成后，越秀集团本部（包括越秀企业和越秀投资本部）负债总额仍高达约70亿港元，仍未完全摆脱金融危机所带来的困境。2003年开始，越秀集团狠抓“增效”和“减债”工作。一是通过建立完善考核监控、财务监管、审计监察等现代企业制度体系，抓管理、提效率，降成本、增效益。3年实现控股企业（管理口径）利润合计24.78亿元；二是通过批售股票、再融资、房托上市以及处置低效和不良资产等多种渠道筹集资金减债。截至2006年3月底，越秀集团本部银行贷款余额已由2002年底的70亿港元减至33亿港元，减幅超过50％。债务结构逐渐趋向合理。

　　当前，越秀集团仍面临困难，一是债务仍然沉重。二是发展资金缺口巨大，特别是国内部分，自有资金有限，筹资任务十分艰巨。越秀集团未来仍以减债和增效为中心，坚持科学发展观，努力通过发展解决前进中的困难，推动企业不断取得新的突破，实现集团发展的新跨越。