反腐败也是生产力

　　20世纪90年代中期，安徽双轮集团曾在全国红极一时。集团董事长刘俊卿家族腐败案的惊爆，让人们对这个企业的前途和命运充满了疑虑，刘俊卿家族腐败案查处给我们带来了深刻的启示——

　　走进涡阳县双轮集团生产车间，扑入眼帘的是一片繁忙景象。眼下这个时节，正值白酒生产旺季，许多高炉家酒的经销商，都在厂里排队要酒。尽管厂里已经安排工人们加班

　　与眼前的情景形成鲜明对比的是，一年多以前双轮集团却是另一番样子。一个上交财政曾过亿元的酒业集团，发展到后来，年纳税竟不足2000万元。与此同时，工人们发现工资已不能按时发放，拖欠最多时，长达10个月之久，那时工人们想领一件工作服都成为一种奢望。

　　一个红极一时的国有企业，为什么在短短的时间内，变化如此之大，究竟发生了什么？

　　腐败，一个家族式的腐败，是双轮集团跌至谷底的根本原因！

　　一

　　2004年3月，刘俊卿腐败案浮出水面。

　　刘俊卿，男，现年51岁，2004年4月之前，任双轮集团董事长。在安徽乃至中国白酒界，刘俊卿曾经是一位名声显赫的人物。当年高炉酒厂由一家县办小厂一跃成为国家大型一档企业，不能不说刘俊卿是一个“能人”，他也因此而成为双轮集团说一不二的铁腕人物。

　　凭着过人的才干和胆识，刘俊卿曾经创造过辉煌。在他担任高炉酒厂主要负责人后的前四年，企业效益年年翻番，1997年上交财政1.2亿元，占到了全县财政收入的70%%。

　　与此同时，刘俊卿在政治上也一马平川。1996年荣升涡阳县委常委，1997年又担任县委副书记，2000年任亳州市人大财经委主任，仍担任县委副书记，还是省市县人大代表。

　　然而，在鲜花和掌声面前，刘俊卿开始变得忘乎所以，私欲急速膨胀。他开始滑向了腐败的深渊。

　　2004年4月26日，省纪委决定对刘俊卿家族腐败案件立案调查。5个月后，一个特大家族式腐败案全面告破。

　　腐败是惊人的。

　　2005年岁末，铜陵市看守所，被羁押在此的刘俊卿已经完全失去了往日的风采，神情倦怠，目光游离。面对媒体的询问，他回忆了自己堕落的历程。

　　刘俊卿清楚地记得第一次收受贿赂的情景。他说：“第一笔钱10万，是无锡的一个新印厂送给我的。在办公室面对这10万块钱，是收还是不收呢，我不是没犹豫，我也有很大的顾虑。收这10万块钱，将来也许会毁掉的。”

　　然而，面对10万元的诱惑，刘俊卿只是稍微犹豫了一下，就收归了囊中。

　　凡贪婪者总是这样，有了第一次，便会有第二次、第三次。随着收钱次数的增多，刘俊卿的犹豫心态彻底没了。只要有人送，就来者不拒。用刘俊卿自己的话说：“这钱多了，觉得跟这些用户经常打交道，跟自己人一样，也就无所谓了，麻痹了，也麻木了。”

　　据刘俊卿后来回忆，送贿者主要集中在两个时间，一个是中秋节，一个是春节前。借着节日的机会去拜访他，给他送钱。

　　送钱者的目的当然不只是拜访。对此，刘俊卿心里一清二楚。他说：“给我送钱的目的，他就是当时不说，我自然也明白。作为生意人，一是希望业务做大一点，二是想货款回笼快一些。”

　　俗话说，拿人手短，吃人嘴软。收了别人的钱，自然要为别人办事。在案发后的调查中发现，刘俊卿主政双轮集团期间，包装材料费用一直居高不下，一个陶瓷瓶要比市场价高出近1元钱，一套纸箱子也会高出八、九元钱。仅此一项，企业每年就要多付出资金上千万元。

　　案件侦破结果表明，从1993年至2004年的12年间，刘俊卿和妻子张兆侠一起，先后共涉嫌敛财4000多万元。此外，刘俊卿还涉嫌职务侵占和私藏枪支弹药等违法违纪问题。

　　二

　　案情并不仅限于刘俊卿一人。

　　随着腐败盖子的揭开，人们发现，在整个双轮集团公司内部，形成了一个以刘俊卿为轴心的家族式腐败团伙。

　　刘俊卿的家族成员，多数窃取了双轮集团中层以上的领导岗位，把持了人、财、物、产、供、销各个环节上的重要领导岗位。刘俊卿四弟刘峰，被提拔为集团销售公司老总，同时兼任包装材料车间老总；三弟刘平，把持着保卫处，手下有200多名身强力壮的保安，同时手里还有十几杆枪；二弟刘富，是负责生产的副厂长；妹夫王鹏彦，任集团副总兼纪委书记；外甥姚建刚是集团总经理助理。

　　这些人把持了集团领导权力后，通过控制业务量和货款等手段，迫使那些和双轮集团保持业务往来的客商，向他们大量送钱、送物、送人、甚至送枪。据后来的案件审理查明，这些客户在与刘氏家族成员十多年的交往中，少则几十万，多则几百万，总案值达到了1.4亿多元。仅刘俊卿四弟刘峰，纪检监察机关就查获涉案金额2000多万元。

　　刘俊卿之所以能为所欲为地任人唯亲，就在于他个人的权欲极度扩张，处于失管状态。

　　刘俊卿自己回忆说：“我这个人是个什么样的特点呢？就是我认为我应当做的事，那其他人干扰不住的。”

　　双轮集团现任董事长马锦华也评价说：“由于企业大了，个人的官位高了，他在有些方面就比较主观一些，凭着自己的想像去办事，想怎么搞就怎么搞。”

　　堕落到今天的地步，刘俊卿是后悔的。他说：“我多搞钱的目的，就是为了以后不干了、下台了，物质享受有个保证，奢华的生活有保证。我本来有一条光明道路可走，但我放松了对自己的要求，利欲熏心，最终走上了犯罪的道路。”但这种追悔已属莫及。

　　三

　　刘俊卿家族腐败案件即将大白于天下了。据了解，刘俊卿腐败案，已进入司法程序，等待这些企业蛀虫的必将是法律的严惩。

　　然而，随着案件查处的不断深入，如何保证双轮酒业的生产经营、市场销售不受影响？如何通过腐败案件查处，进一步推进企业新的发展？这是一个需要高度重视的大问题。

　　省委副书记、省纪委书记杨多良在案件一开始就明确提出，要在查办刘俊卿案件的过程中，体现“围绕发展抓办案，抓好办案促发展”的指导思想。在省纪委的指导下，亳州市委、市政府和涡阳县委、县政府，及时任命了集团新的董事长，改组集团领导班子。

　　为了确保企业平稳发展，办案过程中，办案人员多次到双轮酒业，与现任领导层广泛交换意见。双轮集团新任董事长马锦华说：“在这个问题上，我们与省纪委配合得很好。我们商量了一个意见，每动一个重要岗位上的人，都要提前商量一下，打个招呼。一旦这个人要走了，要考虑他什么时候能回来。如果不能回来，我们随时要有人跟上去。”

　　在双轮集团现任领导班子配备过程中，过去那种任人唯亲的做法被彻底推翻了。马锦华说：“我们不划线，不分你是谁的人。只要你有能力，能干好工作，我们就支持谁。”

　　不仅如此，双轮集团还采取了一系列措施，制定了多项企业内部监督管理制度。

　　过去，企业包装材料采购由刘俊卿四弟刘峰一人说了算，采购成本增加，腐败问题滋生。现在实行“阳光采购”，管的、用的、买的分立，采购人、使用人、监管人三者之间相互监督。

　　采取“阳光采购”之后，不仅包装材料质量明显提高，而且价格也大幅度下降。拿高炉家酒的陶瓷瓶来说，过去每只瓶子要3.5元，而现在只需要2.6元。还有“传世经典”酒的包装盒，原来每套需32块钱，现在还在原来的厂家做，质量保持一样，价格却降到23.7元。据统计，包装车间通过“阳光采购”，一年就为集团节约资金1000多万元。

　　在堵住企业漏洞的同时，集团新领导班子带领全体员工，内抓质量，外抓市场，使企业获得了快速发展。2005年公司共实现工业产值4.3亿元，同比增长39.3%%；实现销售收入3.8亿元，同比增长19.67%%；上交税金4008万元，同比增长28.43%%。

　　刘俊卿家族腐败案被查处之后，通过抓班子建设，抓建章立制，抓管理监督，双轮集团的生产逐步迈出了低谷，走上了正轨。目前，企业呈现出良好的发展态势。

　　事实证明，反腐败也是生产力。查办腐败案件，就是铲除企业肌体上的毒瘤。这不仅不会影响企业效益，反而会推动企业健康快速发展。