最短的木板

　　管理学界有一个知名的木桶定律：一只沿口不齐的木桶盛水的多少，不在于木桶上最长的那块木板，而在于最短的那块木板。要想提高水桶的整体容量，不是去加长最长的那块木板，而是要下功夫依次补齐最短的木板；此外，一只木桶能够装多少水，不仅取决于每一块木板的长度，还取决于木板间的结合是否紧密。如果木板间存在缝隙，或者缝隙很大，同样无法装满水，而且还会把仅有的水也漏得一干二净。

　　不论是企业还是个人，不管你有没有意识到，其实都在不同程度上存在着缺点和不足。任何一个区域都有“最短的木板”，它有可能是某个人，或是某个行业，或是某件事。面对自己的这些缺点和不足，有些人从没察觉到，有些人虽然有所察觉，却听之任之，于是，他们永远只能在原地踏步或每况愈下。不管是个人还是组织，要保持充沛的竞争力，不能单靠在某一方面的超群和突出之处，而是要看整体的状况和实力，看它是否存在某些突出的薄弱环节。劣势决定优势，劣势决定生死，这是市场竞争的残酷法则。

　　雅典奥运会，中国的骄人战绩令全世界刮目相看。各国在总结中国的成绩的时候，都毫无例外地用了同一个词汇：大部分项目都取得了优异成绩。这句话的言外之意就是，中国不仅仅在乒乓球、羽毛球、举重、跳水、射击等优势项目上继续领跑世界，在田径、跆拳道、摔跤、网球等项目上也达到了世界先进水平。正是因为这些我们原来的弱势项目上来了，我们的整体成绩才有了质的飞跃，由体育大国成为体育强国。

　　毫无疑问，原来的那些弱项，就是我们的体育这个木桶中的短板。如果我们没有去努力加长这些短板，而是一味地守着那几个传统优势项目，就是把所有的金牌都拿来了，也就是不到20块金牌，就不会有32块金牌的大丰收了。

　　对于一个人来说就更是如此，我们有自己的弱点，如果仅仅是抓着自己的优点不放，以为有了那些优点就足够了，不努力把弱点克服掉，这些弱点就会成为前进路上的陷阱和羁绊，你就不可能取得更大的成就。

　　加长自己的木桶里最短的那块木板，你就会拥有容量最大的木桶。□鲁先圣