守得云开见月明(图)

　　朱芳雨（上篮者）全场10投8中。特派记者廖艺摄本报东莞数码传真

　　特派记者张健强

　　本报东莞4月19日电

　　23时，狂欢的人群已散去。东莞体育馆的地板上铺满了彩带，喧嚣已经过去。

　　在颁奖典礼进行的时候，宏远宝玛仕俱乐部的负责人陈海涛对记者说：“我们这一场打得其实一点都不好，所以我现在一点也不兴奋。”这番话着实让记者惊讶了很久。3连冠———CBA联赛历史上的第2个“王朝”，这对于他来说竟只是一桩水到渠成的事情。

　　今夜过去，宏远宝玛仕除了一个“王朝”，还能留下什么？

　　一个民营企业搞职业篮球俱乐部，能够拿到3连冠，“宏远模式”也许是值得中国篮球研究的一个“范本”。1992年筹建时，宏远俱乐部招来了李春江、张勇军等一批老将，他们在1996年第一次参加CBA联赛就拿到了亚军。但当时没人能够想到他们可以成就“霸业”。人们只看到他们现在3连冠的辉煌，但他们在过去十年里，在球队建设方面的求贤若渴以及默默等待，这些谁能看到？

　　“我们这个球队里面的人都是别的球队不要的，连我都是辽宁队不要的。”李春江经常开这样的玩笑。一群在别的地方可能打不上球的球员，在这里被培养成材，这支队里现在有4个现役“国手”，中国篮球或许真的应该研究一下宏远俱乐部培养人才的模式了。

　　有人说，职业俱乐部成功的关键是投入，但一家民营企业的投入其实是无法和其他球队背后的某些企业相比的。宏远俱乐部在拿到第一个总冠军时，就有人定义为这是“民营企业的成功”。

　　为了这个3连冠，宏远俱乐部的人花了十多年来等待，十多年来经营，十多年来培养人才，只有明白了这一切，你才能明白陈海涛在看着球队取得3连冠之后，为什么能够如此平静。你才会明白李春江为什么会在他最应该享受祝贺的时候，躲到了旁边的化妆间里。

　　今夜，宏远宝玛仕留下了3连冠，留下了至尊宝鼎，但除此之外，还留下了很多东西。一个俱乐部建设的模式和耐心是CBA联赛最应该被留下的东西。