评论：跨国公司的“公益观”

　　东芝(中国)公司总裁平田信正先生，每年都要拿出1个月的工资来资助中国的贫困学生完成学业。从2002年迄今，他已资助60多个孩子完成了学业，他的目标是在中国工作期间

　　我曾参加过安利(中国)公司在北京举办的一场公益活动评比表彰大会。安利志愿者在扶贫、助残、教育、环保等各领域公益活动中的身影，令我迄今难忘。进入中国10年，安利实施的公益项目超过1800个，总投入达1.38亿元人民币。

　　出生农村的中国三星集团总裁朴根熙，到中国任职时间虽不长，但他对中国农民却情爱有加。他对中国农村进行实地考察后，决定将三星集团在韩国做得非常成功的“一社一村”活动推广到中国来。他要求中国三星旗下的每一个企业都要联系一个贫困村，进行“一对一”的长期帮助，并取名“一心一村”，意即献出一片爱心，帮助一个村庄。

　　跨国公司之所以能长年不懈地做公益活动，得益于他们的理念。许多公司的老总在采访中谈到，企业成立之初虽是私有企业，但它需要的人才、资金、市场无不来自社会。面对社会，这里没有多少属于私人的东西。企业回报社会，理所当然。也有老总用“饮水思源”来解读公益理念。他们说，是中国人民给了他们发展之“水”。他们“饮水”，当然不能忘记“水源”，理应为当地社会多做贡献。有的跨国集团将企业社会责任列为对企业各级负责人的考核指标。

　　有些老总指出，许多国际品牌、老牌国际企业的背后，都有公益活动作支撑，这绝不是偶然现象。它从一个侧面反映出，在相对成熟的消费社会里，企业形象已直接影响企业的发展。中国企业在培育自己的品牌，有些产品质量也不错，但品牌效益就是上不去。差距在哪里?可能要从履行社会责任方面去找。

　　伴随着全球化，反全球化运动也随之风起云涌。他们指责跨国集团掠夺资源，剥削他人。企业社会责任这个概念，正是在这一背景下提出来的。在新形势下，做公益、履行企业社会责任，早已不再是企业可做可不做的“善举”，而是企业要生存、想发展的必然选择。对此认识越早，就越能占得发展先机。