寻求企业与职工最佳结合点 (下)

　　记者张路

　　当波特曼酒店外方总经理拉夫格瑞普欣然接受了并非由企业推荐的员工当选举工会主席、并表示非常赞成和乐意看到酒店工会成立时，与波特曼相邻的上海静安希尔顿饭店则已以九年的实践证明了工会在外企的价值和地位。

　　静安希尔顿工会自1997年成立年来，即与饭店管理层建立了民主协商会议制度，积极为员工争取休假、体检等权益。“工会工作的最终目的是组织员工为支持饭店发展共同努力。”饭店工会不仅向饭店管理层宣传有关法律，更向只知埋头干活的员工宣传政策法规，几年来，工会请有关法律专家来饭店上课已成惯例，及时解开员工心中积存的疑问，尽可能地化解职工与饭店之间的矛盾。如今工会在职工心中占据了一席之地。

　　“企业与员工互爱，员工与企业共赢”，这就是中国工会追求的根本目标。

　　完善机制源头说话

　　外资企业的劳资双方，在法律意识、管理理念、文化背景等诸方面都有着很大的差异，资强劳弱的特征都对外资企业工会的维权工作提出了新的要求。上海各级工会牢牢把握维护的基本职能，从拓宽渠道、完善机制着手，维护职工合法权益。

　　在独资企业劳伦茨橡胶制品有限公司当工会主席的袁国芳从2002年底开始，就和公司丹麦行政方进行了一场关于继续平等协商、签订集体合同的马拉松式的对话。直到2004年6月21日，总公司终于接受了工会的谈判要求。在这1年半中，袁国芳依照中国的《工会法》，多次将有关法律文件、集体合同修改草案提交董事会，但遭回避、拖延；将要求进行新一轮平等协商、签订集体合同的公开信用国际快递发往丹麦、韩国劳伦茨，结果也被拒绝列席董事会；最后以个人的名义，用E鄄MAIL向集团总裁、董事长发出了信件……6月15日，董事会结束，袁国芳获得了两条消息：一条，企业的董事长被换了；另一条，集团总裁责令新董事长6月21日去上海谈判。准备了所有的资料，袁国芳揣着法律和外方新任董事长进行了整整两天面对面的平等对话。最终谈判条款一项未减被对方接受。