创新三级跳

　　落实科学发展观·建设创新型国家

　　本报记者 胡新桥

　　黄树槐教授的心，被刺痛了。

　　那是1986年，日本一家顶级制造企业的车间里，黄、橙、红三种颜色的产品引起了黄教授的注意。主人毫不讳言地介绍：黄色是最新数控产品，不出口中国，卖给你们的，是经过“选择”的产品。

　　当时樱花盛开，正是日本最美的时节。时任华中工学院(华中科技大学前身)院长的黄树槐已无心赏景，决定立即启程回国。

　　回到学校，黄树槐作了一个历史性的重大决定：成立数控研究中心。当年，几十名毕业生留校进入这个中心工作。

　　黄教授之后，以周济院士、陈吉红博士为代表，几代学者接力演出了我国数控民族自主创新“三级跳”的好戏。

　　一级跳：创新路出优秀科研成果

　　在同西方数控强国打交道的过程中，不少中国研究人员像黄树槐一样感受过屈辱。

　　身兼华中科大国家数控系统工程技术研究中心主任和“华中数控”董事长的陈吉红深有感触：“你出再高的价格，那些最先进的数控系统产品别人还是绝对不会卖给你———在他们眼里，高性能数控系统产品是有着超越经济价值的战略物资！”

　　1958年即开始数控研究的华中科技大学，此时另辟蹊径走出一条技术新路：“以通用工业微机为硬件平台，以Dos、Windows为开放式软件平台”。这条不同于西方普遍采用的“基于专用软硬件”的数控系统研发思路，使“华中Ⅰ型”数控系统为代表的中国新一代数控技术应运而生。

　　这条技术创新之路的意义，不仅仅在于它帮助“华中数控”找到了一条生存和发展之路，对于整个民族数控产业来说，更具有里程碑式的意义：我们的民族数控产业，终于第一次与国际同行站在了同一起跑线上！

　　至此，“华中数控”从创新概念到出优秀科技成果，“一级跳”顺利完成。

　　二级跳：依托企业转化科技成果

　　“鉴定会”就是“追悼会”，这是过去人们对科技成果命运的形象描述。在旧的科研体制的束缚下，科学研究与市场需求、科技成果与产品转换脱节，大批研究成果往往在完成成果鉴定、论文发表、职称评定、奖项申报后，就被束之高阁。1994年，在周济院士的倡导、主持下，“华中数控”公司成立，一大批年轻学者被从书斋赶到更广阔的社会大舞台，来吆喝叫卖数控科技成果。

　　在科技部的支持下，华中科大国家数控系统工程技术研究中心组建，依托华中科大，该工程中心与“华中数控”两位一体，产学研得以紧密结合，走出了一条科技成果转化的新路。

　　公司的市场化运作和产品生命周期的缩短，逼着这些来自高校的创业者不断将新的科研成果推向市场，直接面向关键性的应用技术问题，关心产品的稳定性。例如，他们在数控仿形研究方面颇具成效，但在企业实际应用中发现科研成果与实际应用存在较大的差距，于是他们又回过头来完善自己的技术，开发出具有国际先进水平的数控仿形产品，得到广泛应用，替代了进口。

　　三级跳：市场突围实现产业化

　　陈吉红有句口头禅：中国数控产业正在“过草地”———“前有堵截，后有追兵！”

　　经过近几年的发展，民族数控系统产业从技术上已经逐渐走出“沼泽地”，逐渐拥有了在更大范围内向国际数控系统技术叫板的实力。但是技术突围对于民族数控产业发展的漫漫征途来说，只是迈出了关键性的一步，真正的较量还在市场！

　　为此，创业之初的“华中数控”就确立了“让开大道，占领两厢”的稳扎稳打的市场战略。“大道”是指数控系统与主机厂机床的批量配套，“两厢”则是指传统机械设备的数控化改造和数控教学市场。华中数控看准“两厢”是一个直接面向用户或是潜在用户的市场，做好了，对于进军主战场会有巨大的帮助。认准方向之后，华中数控扎扎实实地“啃”了几年“硬骨头”。在这个过程中，公司练好了“内功”，同时也逐渐树立起了自己的品牌。

　　经过几年的艰苦奋斗，华中数控开始向“进军大道，巩固两厢”的第二步战略目标挺进，与数十家国内一流主机厂实现了批量配套。如今，华中数控已经成长为中国数控行业名副其实的排头兵，实现了从数控产品到产业化的“第三级跳”。1999年，公司的销售额为3000万元。到2005年，“华中数控”公司销售收入达到2亿余元，税收过千万元。

　　同时，在“华中数控”产学研大平台上，科研和教学同年取得丰收：“十五”期间获国家自然科学基金、国家“973”、国家“863”项目、国家科技攻关项目、国家高技术产业化示范工程等国家级项目27项，在国内外期刊发表论文近300篇，获国家科技进步二等奖、国家教委科技进步一等奖等众多奖项；五年培养硕士136人、博士10人、博士后4人，为企业、学校和社会培养数控技能人才一万多人。

　　期盼第四级跳

　　采访札记

　　本报记者 胡新桥

　　从业绩看，“华中数控”无疑是科研成果转化和市场上的成功者。但是，华中科技大学校长李培根院士和“华中数控”董事长陈吉红等人在接受采访时，反复向每个记者请求，通过媒体呼吁，重视和支持民族数控产业的发展。

　　这是话中有话。一方面，目前我国相当一部分企业用户对国产数控产品存有偏见不愿使用；另一方面，我国还没有制订下一代高档数控系统的规范、协议和国家标准，在西方数控强国面前一点不设防。

　　建设创新型国家的提出，使“华中数控”们遇到了春天。愿“华中数控”这棵幼苗能在大好春光里茁壮成长，能像他们规划的“第四级跳”所说的那样，跳到国际大舞台上去。