金黔在线讯 出钢口的维护方法一直是水钢集团公司的一个技术难题，原设备不仅浪费严重，钢水四溅还损坏周围设备。炼钢厂2号高炉职工严建新发明了一种出钢口的维护方法，不仅有效解决了这些问题，还使工作效率提高了50%，公司决定将其命名为“建新出钢口维护法”。类似这种以发明人的名字为技术革新命名的事例，在水钢还有许多项。
近年来，水钢集团公司围绕生产经营任务和技改大修工程，实施“创建学习型组织
，争做知识型职工”活动，各车间、班组结合自身实际，围绕安全管理、生产指标、班组核算、质量目标、民主管理等工作深入开展班组建设工作。如煤焦化分公司炼焦车间丙班开展“学管理、学政治、学技术”和“比贡献、比工作、比学习”“三学三比”活动，目前，该班组30人中已有19人是高级工。煤焦化分公司化验车间通过操作表演、轮流岗位、交流学习等形式开展团队学习活动，不断提高职工的学习能力、思考能力和业务能力，2005年该车间每月都超额完成工作任务，化验项目抽查合格率达100%。第二轧钢厂热轧车间丁班倡导职工“工作学习化，学习工作化”，现在班组90%以上职工精通两个以上岗位的操作技能，10%的职工是整条生产线各岗位工种“全线通”。
据统计，2005年，该公司有近万名职工参加了26个工种31个项目的技术比武，通过技术比武并严格考核，有1327名职工取得中级工资格，2671名职工取得高级工资格，142名职工取得技师资格，10名职工取得高级技师资格。在职工经济技术创新方面，全年共修旧利废创造经济效益496．49万元，回收旧物资创效549．71万元，增产节支182．2万余元，职工合理化建议和技术改进采纳411条，创效601．12万元，小改小革创效532．37万元。作者：张沛 徐忠田来源：金黔在线—贵州日报
