企业改制工会咋办？ 黄沙坪铅锌矿工会当好娘家人

　　(选矿区的工人推着矿车越走越顺)建立于1958年的湖南黄沙坪铅锌矿还有一个专有名字，即湖南有色金属股份有限公司黄沙坪矿业分公司。公司除了矿业这一主体外，另有长富公司、铁选矿公司、物业公司、郴州长富利超市、郴州天堂温泉山庄等一系列副业。

　　2005年，公司开展主辅分离、辅业改制工作，刚开始，职工们又哭又闹，生怕与自己休戚相关几十年的企业就此“抛弃”了自己，造成自己经济利益上的损失。后来，在公司的职工代表大会上，以150票同意、15票反对、20票弃权的结果，顺利通过了公司提出的《主辅分离辅业改制、人员安置总体方案》，改制工作如火如荼地开展。当年，职工年均收入达到2.4万元，职工收入增长幅度为34%，是历年增幅最高的一年。

　　职工们在欢天喜地的同时，怎么也忘记不了公司的工会组织在改制过程中始终站在“娘家人”的位置上，切切实实为维护职工利益而做出的大量工作。

　　维权政策法规烂熟于工会干部心中

　　黄沙坪矿业公司工会的负责人介绍说：“在依法维护职工合法权益方面，首要的是要掌握相关的政策法规。”

　　在公司里，工会的干部个个都要学习和掌握党和国家的方针政策，省委、省政府关于国有企业主辅分离辅业改制的具体政策，以及劳动就业、收入分配、社会保障、工伤保险等方面的政策法规。此外，干部们还要熟悉对应执行的政策、前后左右与之相关的政策等，特别是涉及职工切身利益的有关规定和条款，做到烂熟于心乃是必需的条件。

　　不仅如此，由于公司现在的书记、经理都是原工会主席出身，也都牢固掌握了职工维权的法规政策。可以说，在公司，无论大领导还是小干部，都是学法规、懂政策。有的工会干部这样说：“我们只有这样，在依法维护职工合法权益时，才有武器；在对职工进行宣传解释时，才有底气。”

　　20多次的方案修改只为反映职工意愿

　　作为公司的主体，在企业改制的过程中，职工往往会提出各种各样的利益要求，尤其是在这样有着几千号人的职工队伍里，人员素质参差不齐，想法也是千姿百态。“改革刚开始时，隔三岔五就会有职工来闹事。”如何才能如实地反映职工的意愿和要求，并化解职工与企业的矛盾，成了黄沙坪矿业公司工会最头疼的问题。

　　为此，工会开展了多项工作，如召开职工座谈会、改制方案讨论会等，将职工群众的意见和建议汇总整理，并提交矿党委、行政及矿改制办，供他们在修改方案时参考。与此同时，工会干部还主动出面向职工解疑答惑，理顺职工的情绪。渐渐地，因为改制而给职工带来的心理阴影在逐渐消失，来矿区挑事、闹事的事件也不再发生了。

　　最终，黄沙坪矿业公司的改制总体方案在经过大大小小20余次的修改后，才提交职工代表大会审议通过。

　　工会全程参与改制促使企业兴旺发展

　　“公司改制之初，我们工会就开始参与”，黄沙坪矿业分公司的工会主席介绍说，“包括后来，我们都是一直参与企业的改制工作。”

　　从公司提出要进行主辅分离、辅业改制时，工会就开始参与，以便从源头上能维护职工的合法权益，后来又相继参与了矿情调研、重大决策、宣传教育等。在矿情调研方面，工会干部参与企业资产、人员状况调查，弄清为什么要实施主辅分离、辅业改制，以便统一对企业改制的认识；在重大决策方面，不仅工会负责人进入改制领导小组，参与改制的整体策划，而且工会干部进入改制专门工作机构，参与改制方案的调研、论证和制订工作，借机反映职工的合理意见；在宣传教育方面，工会通过各种会议、宣传媒体、座谈会、家访谈心等方法，向职工宣传改制的目的、意义和必要性以及改制的政策和措施，为改制营造良好的氛围。

　　在工会的努力配合之下，2005年6月18日，黄沙坪矿业公司的第十六届九次职工代表大会召开，会议通过了改制方案，主体并入湖南有色金属股份有限公司，成为上市公司，而各副业一起合为成熟企业。由于改制的成功，公司有了突破性发展，2005年完成铅锌金属量4.15万吨，完成工业总产值2.914亿元，销售收入4.5亿元，其中主业销售收入3.3亿元，实现利润1.074亿元，是2003年的16.5倍，上交税金突破5000万元，创造了历史最好水平。