五一购物商家搭送"舒适度"

　　本报记者 郭春虹

　　省城商家为方便顾客购物使尽了浑身解数。

　　4月25日上午，新百广场将其家电卖场从“母体”百货中剥离出来，投资1000万“安置”在毗邻的原天成购物中心，以家电城的形象新装开业，这是新百5月起要开始的58年来

　　以上表明，一场以“装修物业、调整品牌、方便顾客”为卖点的“土木工程”大战正在石家庄高调展开。

　　■商家斥巨资打造新商场

　　据了解，从去年北国商城围绕顾客需要进行改头换面的全方位调整之后，省会的几大百货商场就开始了以品牌调整兼顾物业改造的大型“土木工程”，而今年以东购和新百之间的相互角逐最为夺人眼球。据悉，此次新百广场投资1000万元改造原来的天成购物中心为B座家电城，被改造的总面积达2.8万平方米，据称位居全国家电单体面积之首。

　　东购则投资近亿元将营业面积扩大了一万平方米，经营面积由原来的4.5万平方米扩充到今天的5.5万平方米。同时淘汰了230个原有品牌，调整引进了包括z.zpuart、德国魔力、法国魔格、COOL等在内的国内外一线品牌260个，其中顶级品牌达70多个。

　　而新百的野心远不只让其家电以B座的形式独立，为使其A座同时更具竞争力，4月21日，新百广场总经理邢耀华还签约荷兰国际著名设计师Mr.Melle，五一长假过后，就开始进行成立58年以来最大一次的装潢改造、品牌调整。

　　■对手何以“较劲”大工程？

　　提起石家庄的竞争，打折、送券是最为常规的手段，今年商家何以动用了这种大手笔的工程竞争方式？

　　东购总经理王二梅说，国内商业调整的频率越来越快，布局调整是经营的需要，市场变化的需要。他说，东购已经运行了九年，一些弊端日益显露：布局不合理、品牌结构不合理、功能不完善、通道地面遭破坏、物业设施陈旧。这些都迫使他们在对手不断调整的情况下必须跟进。

　　新百总经理邢耀华谈到“不改不行”的理由时说，和当前那些成型的商场不同，脱胎于人民商场的新百经过了三次改造，现在的物业集中了上世纪80年代、90年代以及2000年的特点，高低错落，先天不足，满足不了现代物业的要求。而百货业的发展对环境的要求越来越高，人们到商场购物还要“贪图”精神享受，所以不仅是石家庄的百货商场在调整，几乎是一夜之间，国内的各大商场都进行环境的改造，在这种情况下自己不动手就等于失去了竞争力。

　　■五一大战将创历年之最

　　业内人士认为，今年五一黄金周的市场竞争形势紧迫将创历年之最。主要是北国、东购都已经完成了硬件和品牌上的调整，新百虽然还没有全面出击，但是25日开业的家电城因面积最大也将在五一期间大抢风头。同时，投资28个亿的北国先天下也将在五一试营业，加上北国每逢大节必会使出的一些杀手锏，因此今年的五一竞争将是商家规模上、品牌上、顾客舒适度上的多方位竞争。