才智灵动 山林尽晖

　　本报记者鄢玫 张志勇

　　九年前，负债1126万元，6个官司缠身，生存都成问题。今天，不仅是省内林业重大科技攻关和推广项目的技术依托单位，还成功地在浙江、江苏等发达省份抢占技术市场。

　　九年前，科研人员纷纷“孔雀东南飞”，作为省级林业科研龙头，连一名研究生也留不住。今天，人才济济，有8名博士、15名硕士，国家级、省部级科研项目连创新高，红红火火的事业不仅吸引外来“凤凰”落户，就连“好马”也“吃回头草”。

　　九年前，科技成果不是束之高阁，就是不了了之。如今，科技人员以技术入股，创办起股份制公司，种苗还在中试阶段就开始寻找合作伙伴、筹集资金，科技成果推广也讲起了“抢占先机”。

　　阳春三月，走进省林业科学院，怒放的山茶花、艳丽的红叶石楠、嫩绿的香樟夹道欢迎，把科技的积淀写在这无尽的春光中。

　　是守着死水一潭昏昏度日，还是挑战自我杀出一条血路？全院上下临困境而不气馁，虽贫穷而不失志，艰苦创业，改革创新，迎来发展的春天

　　4月7日，省林科院会议室聚集着全院的科研精英，省里下拨的500万元科研经费像和煦的春风，吹暖了科技人员的心。省里的扶持力度一年比一年大，科技发展的春天来了！

　　机遇只会光顾那些有准备的人。大家清楚，没有院领导领着大伙改革杀出一条血路，今天的林科院就可能不像现在这样充满希望。

　　1997年现任领导班子上任时，省林科院还是正处级单位，债台高筑，官司缠身，经济跌入最低谷。科技人员收入微薄，有能耐的纷纷调走，全所连一个研究生也找不到。

　　困境中是怨天尤人，还是背水一战？新班子选择了后者。避短，7家院办企业与林业科研关联度太低，全部关闭；扬长，集中人财物抓好科研创新！整合优化科研资源，将原有的27个职能单位，精简成19个。合并职能交叉的造林室、种苗室、营林室，强化特色优势，新设竹类、经济林、农林生物技术三大研究所。

　　培育科研竞争优势关键在人才。当时院里连办公经费都朝不保夕，可大家勒紧裤带，挤出财力培养高学历的本土人才。

　　要摆脱困境，必须具备自主知识产权才能积聚后发优势。最后将目标锁定前沿生物技术——组培，筹办组培中心。可找到上海一家公司，人家仅实验室设计费，开价就要30万元，买瓶瓶罐罐还要一大笔钱，这对于举步维艰的林科所无异于天文数字。怎么办？自己干！

　　院领导带着相关人员遍访名师，虚心讨教，1997年底，一个靠自力更生建起的组培中心，让全院人明白了“人穷志不短”的力量。万事开头难，1998年初，因为经验不足，几百瓶组培苗受到细菌污染全部死光，想到单位为此浪费几万元的开支，中心主任邓小梅急哭了。时任党委书记的熊霖珍就鼓励她：“六六六粉是经过666次失败才研制出来的，你这算什么，重新再来！”现在，该中心不仅可以帮助别人搞实验室设计，还在名贵的木本植物组培技术上独占国内鳌头。邓博士自豪地说：“给我树木的一颗芽，一年内我就可让它变成千万株种苗。”与传统扦插育苗一株母本一年育200株相比，科技的神奇让人惊叹。

　　是满足于省内当老大过安逸的“小日子”，还是在更激烈的市场竞争中寻找更大的发展空间？走出去，到浙江、进江苏，找高手对弈才有长进，停滞就会被淘汰

　　2000年还清了欠债，该院又升格为副厅级单位，科研也步入正轨，大家正想喘口气的时候，院领导又在琢磨着到宁波去办分院。全院职工代表会上，有人激动地站起来说：“浙江人精明得很，宁波人是中国的‘犹太人’，到宁波去投资简直是‘羊入虎口’。”可院领导胸有成竹，他们在先期调研中了解到，沿海发达地区林业人才紧缺，到那里建基地不仅当地政府有扶持，还可以把江西的良种推出去，承接当地的园林绿化工程。院长黄小春鼓励大家：“下棋找高手才能有长进，宁波人精明，我们更应该到那里去锻炼。”最后，院里投入40％，职工集资60％，总投资200万元的第一个股份制分院——宁波江南现代农业高新技术研究院，于2000年宣告成立。

　　宁波分院建有200亩苗木基地，2001年就有上千万元产值。随即院里组织所有中层干部到宁波考察，搅动了大家的思想，想走出去闯市场的人更多了。

　　2001年，院森林资源与生态研究所，以技术和原种入股，与江苏阳光集团合作，在江阴市成立特色种苗发展公司，建立现代农业生态园，对当地城市林业发展起到了示范作用。良好的合作使省林科院得以以技术招商，让阳光集团放心地在德安、全南投资建设林木基地、林产品深加工企业，5年投资将达15亿元。

　　走出去与请进来相结合，开放式办院，让科研人员有了更广阔的视野，申报项目的途径日趋多元化。“十五”期间，仅宁波分院就为院里争得8项科研项目，全院科研经费明显宽裕。

　　产学研一体化，科研实力迈上新台阶。省林科院“十五”实现了几个零的突破：首次承担国家自然科学基金项目和农业成果转化基金项目；首次承担国家948项目；首次承担省科技厅重大科技招标项目。

　　是吃大锅饭，让科研人员捆在一起受穷，还是把他们赶到市场中主动寻找课题、转化成果？改革分配制度，创新科研机制，科研人员攻关热情空前高涨

　　要打破干多干少、成果推不推广一个样的状况，必须建立一种全新的利益调节机制，从立项、实施到成果推广都与科研人员的个人利益紧密挂钩，从而充分调动他们的主观能动性，提高项目申报的命中率和成果转化率。2004年，红叶石楠的产业化为该院成果转化探出一条成功道路。

　　红叶石楠是欧、美、日本等地极为流行的珍贵常绿彩叶树种，被誉为“红叶绿篱之王”。国内市场对绿化苗木需求量年年看涨，作为配色用的红叶石楠还是稀罕物，奇货可居。该院2003年1月从国外引进3棵原种苗，开始了“红叶石楠的组培快繁及规模化育苗配套技术研究”。

　　市场不愁销，技术过得硬，关键就差资金。2003年5月，组培苗还在中试阶段，院里就召开全院职工大会，发动大家集资入股，开发红叶石楠种苗。负责组培的邓小梅博士、负责销售的詹有生研究员带头拿出2万元，但不少人还心存疑虑，最后全院只有20多人入股，集到15．5万元。按照技术股、管理股各占15％，院里以10亩温室大棚作设施设备股占15％、群众集资占55％的形式，成立股份制公司，结果当年所有的股东就收回了投资。今年又在永修县租赁100亩山地建设红叶石楠母本园，大规模生产商品苗。

　　这一产业化成功尝试，极大地激发了科技人员“上山下乡”服务实践的热情，研究项目与生产和市场对接程度越来越高。近几年石油紧缺，生物质能源发展受到国家重视。总工程师江香梅博士带领的课题组今年申报的“东京野茉莉生物质能转化”项目被国家林业局列为重大专项，该项目的目标是从东京野茉莉籽中提取物质转化为汽油。如何使毛竹方便施肥，增产增效？竹类研究所研究出的“幼竹竹腔施肥技术”，只需给毛竹打针，亩均施肥量不到600毫升，却可有效增加孕笋量、出笋量和新竹成竹量。目前这一技术也准备借鉴红叶石楠的做法，尽快推向市场。

　　通过实施科研激励机制，埋头搞研究的人有了精神和物质上的丰厚回报；通过科研成果转化，“寒酸”不再是科研人员的代名词，派驻宁波分院的朱平已在宁波买了房还开起了私家车，工作、生活与发达地区全面接轨。

　　短评:发展源于创新

　　院还是那个院，人还是那些人，但九年来的变化却令人瞩目。机制创新带来了省林科院科研和发展的生机勃勃。

　　投入不足、成果转化困难、队伍不稳定等曾经是各大科研院所的“老大难”问题。思路决定出路，信心决定成败。省林科院在背负上千万元债务、人才纷纷外流的低谷时期，没有自怨自艾，等待同情，而是发愤图强，瞄准前沿生物技术，寻求科研的超常规发展。没有人才，他们千方百计培养本土人才；没有资金，他们自己动手完成组培实验室的设计，在一次次摸索中迎来成功的喜悦。

　　一切以发展为中心，以充分调动人的积极性、创造性为出发点，是省林科院科研成果得以迅速转化为现实生产力的关键所在。省林科院通过合理的利益调节机制，让科研人员的创造性劳动得到较好体现，极大地激发了科研人员干事业、出成果、求转化的主观能动性。

　　创新无禁区，创业无止境。科技人员以技术入股，组建股份制公司，推广研究成果；到沿海发达地方建基地、办分院；与企业联合，面向生产实际进行专题研究……省林科院用开拓者的勇气，探索出一条科研与生产对接的好路子。他们的经验值得各地借鉴；他们的精神值得我们学习。