和谐地税的几个必要条件

　　一是维护好领导班子的团结、稳定、统一，是做好一切工作的首要前提。“班子硬，事业兴”。几年来，我们一直重视和加强领导班子建设，把维护好班子的团结、稳定、统一，增强班子向心力、凝聚力、感召力作为开展工作的前提和灵魂。在班子成员合理分工的基础上，倡导团结的风气、和谐的风气、共事的风气。在重大问题和事项的研究上，广泛坚持民主集中制，客观尊重每位班子成员的意见，加强经常性的沟通和协调，形成共识，达成一致，保证了决策的全面性和正确性。按照既分工又协作的原则，每位班子成员在负责分管工作

　　二是坚持以人为本加强干部队伍建设，是做好一切工作的力量源泉。我们重视干部队伍建设，不断强化干部职工的政治思想、作风纪律和业务技能教育，同时，辅助于情感教育，拉近局领导与中层干部、与一般职工的距离，想职工之所想，办职工之所需，真正做到“亲民”执政，增强了全局上下的整体合力，产生了做好一切工作的有生力量。根据中层干部人员结构状况以及不同时期的不同情况，对中层干部进行有序、适度的调整：一方面，激活了干部队伍活力，产生新的力量；另一方面，实行异地交流，客观上消除了潜在的隐患，保护了干部职工，推动干部队伍管理沿着健康的方向发展。

　　三是树立科学的发展观，不断实施改革创新，是做好一切工作的有效途径。结合禹州地税实际，在搞好充分调查研究的基础上，在组织收入、征管改革、税政建设、信息化建设等方面，以科学发展观的理念，实施了改革创新，每项改革都取得了成功的经验。2004年，我们对乡镇煤炭企业实行了“三核定”的征收管理办法，成功的经验在全国、全省进行了总结推广，为许昌市局争了光。2005年，我们实行煤炭税收与非煤税收计划分项下达、单项考核的办法，促进了非煤税收的增长，弥补了煤炭税收短收的缺口，整体收入达到了理想进度。2005年，我们对部分行业实行委托代征的控管办法，促进了行业税收的稳定增长，等等。所有这些，都是我们不断创新的结果。

　　四是坚持实事求是，一切从实际出发，是做好一切工作的根本原则。在实际工作中，不管是局领导班子研究决策、安排部署重大事项，或者是基层同志们干具体工作，我们都始终做到实事求是，一切从实际出发，不脱离事物发展的规律，不搞虚无和假大空的东西，从而保证了各项工作从安排到落实的客观一致性，保证了各项工作取得了实质性成效。

　　五是协调好外部关系，是做好一切工作的外在条件。我们注重协调好地税部门与各级党委政府、有关市直部门的关系，加强党委政府与地税部门的领导和沟通，加强市直部门与地税部门的联系和协作，创造了地税部门顺利开展工作的良好外部条件。地方党委政府重视和支持地税工作，在人力、物力、财力上给予地税部门前所未有的倾斜和支持，市直部门在有关信息的传递、共享上建立了畅通的渠道，形成了全社会综合治税的强大合力。

　　禹州市地税局局长郎国强

　　局长郎国强带领税务人员到企业了解税源情况。

　　组织税干开展文体活动。（本版图片由闫文霞、郭轻宇提供）