破浪扬帆竞风流

　　2002年10月，杨红岩就任河南省卢氏县检察院检察长。面对当时该院债台高筑、举步维艰的经费状况和人心思动、士气低沉的被动局面，杨红岩没有退缩。他带领该院党组一班人把“吃苦耐劳，无私奉献，不甘落后，奋勇争先”树为卢氏检察精神，要求干警在继承中创新，在创新中发展，把全院干警凝聚力量克难攻关的思想统一到“一年打基础，两年上台阶，三年创一流”的奋斗目标上来。激起了干警争先创优的情愫，凝聚了人心，鼓舞了斗志。

　　该院恢复出刊了内部刊物《山花》，推出了读报用报活动，在机关内部大力营造清廉育人氛围，并开展网上政工教育见贤思齐等一系列“文化育人”活动，打造了文化管理工程，陶冶了干警情操，锻造了干警无私奉献、开拓创新的进取精神。与此同时，该院开展了“树身边人，学身边人”活动和检察干警与贫困户结对帮扶活动，通过先进示范带动、贫困生活体验等教育形式，进一步激发干警扎根于基层、彻底摆脱贫困的坚强意志和不甘落后的精神，在全院形成了你追我赶、千船竞发、百舸争流的局面。

　　2004年10月，三门峡市检察院根据卢氏县检察院的“卢检精神”，写出《精神铺就发展路》的调查报告，市院检察长陈孟虎和卢氏县委书记王振伟分别在该调查报告上作出重要批示，随即在县委、市委内部刊物转发，“卢检精神”成为全市检察机关及全县各单位的学习榜样；2005年2月，高检院副检察长朱孝清到该院开展慰问活动时，对该院在困境中创新发展和检察干警良好精神状态予以肯定；2005年6月，河南省纪委副书记王流章等领导深入该院调研指导廉政文化建设时，对该院“清廉育人铸检魂”的廉政精神也给予高度评价；2006年3月，河南省院副检察长郝东亚到该院检查“两房”建设时，对该院克服地域贫困实现办公自动化、办案现代化、信息传输智能化、业务管理网络化给予充分肯定。

　　卢氏县属国家级山区贫困县，检察工作连连得到高检院和省纪委领导的肯定，得益于该院的四种精神：一是领导班子的团结协作精神；二是干警的顽强拼搏精神；三是工作作风上的求真务实的精神；四是在困难面前勇创一流精神。

　　为了留住人才，取得发展基础，该院通过疏通进人渠道、确立“一岗三责”、建立四项经费筹措、规范办案经费管理、实行“三单两定”和“三统一”节约等，实现了人才和财务状况建院以来历史性突破，扭转了因“包袱”过重而造成经费不足的现实。

　　为了进一步加强检查队伍建设，该院采取“以人为本”抓班子、带队伍和“五敢五带一责一用”制度。“五敢”即对先进典型要敢树，对贡献大的要敢奖，对歪风邪气要敢管，对违法乱纪要敢处，对违反上级院和县委有关规定，造成严重后果的要敢清。“五带”即带头讲政治学业务，提高两项素质；带头执法执纪，遵守各项规章制度；带头参加各项政治活动和社会活动，突出检察机关的影响；带头廉洁自律，勤政敬业，做合格的勤廉公仆；带头完成中心任务。“一责”即强化责任到中层领导，推行“一岗三责”连带主管领导负责制，并把责任细化到队伍的管理、考核等各项工作中，实行规范化管理，对班子成员、中层干部、一般干警分别建立了责任目标量化考核办法，并实行动态跟踪，量化考核，实行月例会汇报评比、半年定期通报、年末总评奖惩，依靠责任措施调动科室干警积极性。“一用”即透明用人的原则不变：按德才兼备的原则选优，实行能者上、庸者让、劣者汰，体现公平、公正、公开；全院中层干部一律实行竞争上岗，对竞争职位和全院符合职位条件的人选张榜公布，经过竞职演讲、民主评议、人事部门监督、党组讨论等严格的程序，对符合条件的人进行任职；对科室人员实行双向选择，有效合理配置人力资源。

　　该院出台了《创新创优创精品工作的奖惩机制》、《领导班子目标考核管理机制》，增强了全体干警的创新和责任意识。坚持宽严相济的原则———创造宽松的工作条件，在纪律的执行和制度的落实上严格要求。

　　该院努力在贫困县广大群众及政法干警心中树立“警魂”，增强班子成员与干警的亲和力、凝聚力、战斗力。2003年，该院在目标考评中取得县委和上级院的双佳效果；2004年，该院在全市主要业务目标考评中全部摆脱了末位，跃入全市先进检察院行列，班子成员考评满意率达到100%；2005年，该院在全市基层院量化考核中得分最高，再次成为全市先进检察院，；2003年至2005年，该院连续三年检察单项工作在全市检察业务评比中稳步提升，其中2003年获得7项奖牌、2004年获得8项奖牌、2005年获得11项奖牌。

　　敢立潮头唱高歌，破浪扬帆竞风流。卢氏县检察院大刀阔斧、多法并举，抓班子、建队伍、人尽其才、才尽其能，取得了优异的成绩，重塑了检察机关的良好形象，赢得了社会各界的广泛赞誉。